質(zhì)量體系編寫表格-品質(zhì)系統(tǒng)計(jì)劃程序
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
質(zhì)量體系編寫表格-品質(zhì)系統(tǒng)計(jì)劃程序
普源科技有限公司 編 號(hào) COP 2.1
程 序 文 件 版 本 01
文件名稱:
品質(zhì)系統(tǒng)計(jì)劃程序 責(zé)任部門 QMR
制定日期 2002.01.04
頁 次 1/4
責(zé)任部門負(fù)責(zé)人: 品質(zhì)系統(tǒng)代表:
`
版 號(hào) 修 訂 內(nèi) 容 日期
01
重新修訂
02.01.04
簽
收 部
門 GM QMR QM SS HR AD PD PC PE PI ST EN MM
會(huì)
簽
1、目的
1.1 本程序文件概述本公司的品質(zhì)系統(tǒng)之基本運(yùn)作,并制定質(zhì)量目標(biāo)及策劃,以滿足公司發(fā)展的要求。
2、概述
2.1 本程序文件適用于任何公司職能,及任何類別的產(chǎn)品或客戶。
3、職責(zé)
3.1 高級(jí)副總裁兼營(yíng)運(yùn)總監(jiān)確保公司在相關(guān)職能上建立可測(cè)量之質(zhì)量目標(biāo),并使其內(nèi)容與品質(zhì)政策保持一致。
3.2 品質(zhì)管理代表(QMR)負(fù)責(zé)建立ISO9001:2000品質(zhì)系統(tǒng),制定程序文件以反應(yīng)系統(tǒng)的運(yùn)作情況,同時(shí)制定相關(guān)質(zhì)量策劃,以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求。
3.3 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)切實(shí)執(zhí)行品質(zhì)系統(tǒng)和質(zhì)量策劃的各項(xiàng)要求。
3.4 工程部、ME部及品管部負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品過程策劃的各類文件。
4、程序
4.1 品質(zhì)目標(biāo)及策劃
4.1.1 每次召開品質(zhì)管理評(píng)審會(huì)議(COP1.1)時(shí),高級(jí)副總裁兼營(yíng)運(yùn)總監(jiān)與QMR及各部門負(fù)責(zé)人商討,制定公司相關(guān)職能及各層次之質(zhì)量目標(biāo)。
4.1.2 質(zhì)量目標(biāo)必須是可測(cè)量的,精神上來源于品質(zhì)政策。
4.1.3 質(zhì)量目標(biāo)確定后,由QMR收集及立案,并形成文件。
4.1.4 質(zhì)量目標(biāo)確定后,部門負(fù)責(zé)人必須于一個(gè)月內(nèi)制定相關(guān)質(zhì)量策劃,用以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求。
4.1.5 質(zhì)量策劃內(nèi)容制定于[質(zhì)量策劃控制表]上,內(nèi)容包括:
A. 質(zhì)量目標(biāo)
B. 責(zé)任部門
C. 現(xiàn)狀資料
D. 策劃措施
E. 預(yù)計(jì)完成日程
F.所需資源
G. 持續(xù)改善跟進(jìn)情況, etc.
4.1.6 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)切實(shí)執(zhí)行品質(zhì)系統(tǒng)和質(zhì)量策劃的各項(xiàng)要求及適時(shí)填寫質(zhì)量策劃控制表所需之進(jìn)度內(nèi)容。
4.1.7 QMR須跟據(jù)質(zhì)量策劃控制表的計(jì)劃,督促工作進(jìn)度,并在每一次品質(zhì)管理評(píng)審會(huì)議之前,收集、統(tǒng)計(jì)及將各質(zhì)量策劃的進(jìn)度情況向高級(jí)副總裁兼營(yíng)運(yùn)總監(jiān)匯報(bào)。
4.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)之策劃
4.2.1 當(dāng)收到客戶產(chǎn)品規(guī)格,在量產(chǎn)前建立:
A. 產(chǎn)品測(cè)試規(guī)格、圖紙、物料清單(BOM)
B. 工程流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、檢查指導(dǎo)書
C. 物料清單(BOM)
D. 成品檢查基準(zhǔn)
以上文件內(nèi)容已包括實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品各工序的資源,規(guī)格參數(shù)及驗(yàn)收準(zhǔn)則,及必要之相關(guān)記錄方法。
4.3 品質(zhì)系統(tǒng)
4.3.1建立文件化的品質(zhì)系統(tǒng),展示市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)及服務(wù)等活動(dòng)的能力,并達(dá)到ISO9000品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4.3.2品質(zhì)手冊(cè)、程序文件和工序指導(dǎo)書等文件表達(dá)了品質(zhì)系統(tǒng)的運(yùn)作。
4.3.3所有品質(zhì)文件由QMR確認(rèn),并不斷檢討和更新,以反應(yīng)系統(tǒng)的變更和改善。
4.3.4通過計(jì)劃性的定期品質(zhì)管理評(píng)審會(huì)議和內(nèi)部品質(zhì)審核工具,去確保系統(tǒng)的有效運(yùn)作。
4.3.4公司品質(zhì)系統(tǒng)流程圖見4/4頁
5. 記錄及表格
5.2質(zhì)量策劃控制表(FM-MR-0211-01)
質(zhì)量體系編寫表格-品質(zhì)系統(tǒng)計(jì)劃程序
普源科技有限公司 編 號(hào) COP 2.1
程 序 文 件 版 本 01
文件名稱:
品質(zhì)系統(tǒng)計(jì)劃程序 責(zé)任部門 QMR
制定日期 2002.01.04
頁 次 1/4
責(zé)任部門負(fù)責(zé)人: 品質(zhì)系統(tǒng)代表:
`
版 號(hào) 修 訂 內(nèi) 容 日期
01
重新修訂
02.01.04
簽
收 部
門 GM QMR QM SS HR AD PD PC PE PI ST EN MM
會(huì)
簽
1、目的
1.1 本程序文件概述本公司的品質(zhì)系統(tǒng)之基本運(yùn)作,并制定質(zhì)量目標(biāo)及策劃,以滿足公司發(fā)展的要求。
2、概述
2.1 本程序文件適用于任何公司職能,及任何類別的產(chǎn)品或客戶。
3、職責(zé)
3.1 高級(jí)副總裁兼營(yíng)運(yùn)總監(jiān)確保公司在相關(guān)職能上建立可測(cè)量之質(zhì)量目標(biāo),并使其內(nèi)容與品質(zhì)政策保持一致。
3.2 品質(zhì)管理代表(QMR)負(fù)責(zé)建立ISO9001:2000品質(zhì)系統(tǒng),制定程序文件以反應(yīng)系統(tǒng)的運(yùn)作情況,同時(shí)制定相關(guān)質(zhì)量策劃,以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求。
3.3 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)切實(shí)執(zhí)行品質(zhì)系統(tǒng)和質(zhì)量策劃的各項(xiàng)要求。
3.4 工程部、ME部及品管部負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品過程策劃的各類文件。
4、程序
4.1 品質(zhì)目標(biāo)及策劃
4.1.1 每次召開品質(zhì)管理評(píng)審會(huì)議(COP1.1)時(shí),高級(jí)副總裁兼營(yíng)運(yùn)總監(jiān)與QMR及各部門負(fù)責(zé)人商討,制定公司相關(guān)職能及各層次之質(zhì)量目標(biāo)。
4.1.2 質(zhì)量目標(biāo)必須是可測(cè)量的,精神上來源于品質(zhì)政策。
4.1.3 質(zhì)量目標(biāo)確定后,由QMR收集及立案,并形成文件。
4.1.4 質(zhì)量目標(biāo)確定后,部門負(fù)責(zé)人必須于一個(gè)月內(nèi)制定相關(guān)質(zhì)量策劃,用以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求。
4.1.5 質(zhì)量策劃內(nèi)容制定于[質(zhì)量策劃控制表]上,內(nèi)容包括:
A. 質(zhì)量目標(biāo)
B. 責(zé)任部門
C. 現(xiàn)狀資料
D. 策劃措施
E. 預(yù)計(jì)完成日程
F.所需資源
G. 持續(xù)改善跟進(jìn)情況, etc.
4.1.6 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)切實(shí)執(zhí)行品質(zhì)系統(tǒng)和質(zhì)量策劃的各項(xiàng)要求及適時(shí)填寫質(zhì)量策劃控制表所需之進(jìn)度內(nèi)容。
4.1.7 QMR須跟據(jù)質(zhì)量策劃控制表的計(jì)劃,督促工作進(jìn)度,并在每一次品質(zhì)管理評(píng)審會(huì)議之前,收集、統(tǒng)計(jì)及將各質(zhì)量策劃的進(jìn)度情況向高級(jí)副總裁兼營(yíng)運(yùn)總監(jiān)匯報(bào)。
4.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)之策劃
4.2.1 當(dāng)收到客戶產(chǎn)品規(guī)格,在量產(chǎn)前建立:
A. 產(chǎn)品測(cè)試規(guī)格、圖紙、物料清單(BOM)
B. 工程流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、檢查指導(dǎo)書
C. 物料清單(BOM)
D. 成品檢查基準(zhǔn)
以上文件內(nèi)容已包括實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品各工序的資源,規(guī)格參數(shù)及驗(yàn)收準(zhǔn)則,及必要之相關(guān)記錄方法。
4.3 品質(zhì)系統(tǒng)
4.3.1建立文件化的品質(zhì)系統(tǒng),展示市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)及服務(wù)等活動(dòng)的能力,并達(dá)到ISO9000品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4.3.2品質(zhì)手冊(cè)、程序文件和工序指導(dǎo)書等文件表達(dá)了品質(zhì)系統(tǒng)的運(yùn)作。
4.3.3所有品質(zhì)文件由QMR確認(rèn),并不斷檢討和更新,以反應(yīng)系統(tǒng)的變更和改善。
4.3.4通過計(jì)劃性的定期品質(zhì)管理評(píng)審會(huì)議和內(nèi)部品質(zhì)審核工具,去確保系統(tǒng)的有效運(yùn)作。
4.3.4公司品質(zhì)系統(tǒng)流程圖見4/4頁
5. 記錄及表格
5.2質(zhì)量策劃控制表(FM-MR-0211-01)
質(zhì)量體系編寫表格-品質(zhì)系統(tǒng)計(jì)劃程序
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695