現場綜合管理(ppt)
現 場 綜 合 管 理
Victorxu
主要內容
現場的概念；

現場管理之材料篇；

現場管理之人員篇；

現場管理之設備篇；

現場管理之方法篇；

現場管理之環(huán)境篇；
現場在哪里？
所有的企業(yè)，都要從事三項直接與賺取利潤有關的主要活動：開發(fā)、生產及銷售。
現場在這里
現場管理之材料篇
領料和入庫都要數清楚；

先來先用不能亂；

材料去向要清楚；

搬運方式要講究；

現場管理之人員篇
指導部下的基本方法—OJT；

指令的發(fā)出不可抽象；（6W2H）

建立鮮明的獎懲制度；

褒貶部下要不失時機；
現場管理之人員篇
巡視的重要性（走動管理）：
巡視有以下幾種目的： 1、確認管理結果； 2、可以把握真實情報； 3、可以發(fā)現新情況； 4、增進上下級的溝通；
巡視注意事項：
1、要有問題意識； 2、要有敏銳的洞察力； 3、要真實地記錄一切；
現場管理之設備篇
以防為主，以修為輔；

臺帳管理跟蹤好；

精度校正少不了；

全員保全，人人有責；

現場管理之方法篇
標準化；

工序管理；

信息管理；

布局管理；


現場—標準化
標準化： 將“定型”的工作盡可能的標準化，減少重復思考或因忙而盲，且便于不斷改進。
現場—工序管理
工序要常診斷： 就像人的身體健康檢查一樣，要經常診斷工序上潛在的“病因”，使問題消除在初級階段。
流水線作業(yè)跟點走： 通過對產品特性的測試后，計算出一定生產節(jié)拍，操作工跟著節(jié)拍生產，以保證產品品質及生產效率。
現場—信息管理
目視管理：識別沒做好，東西真難找；

會議要簡短，結果要跟蹤；

看板公開化，信息要公開；
現場—布局管理
合理布局改善的基本原則：
綜合原則：
空間、時間最短原則：
順次流動原則：
立體空間的原則：
安全原則：
適變性原則：
現場管理—環(huán)境篇
有效方式：5S活動的推進；
5S是最佳推銷員；
5S是節(jié)約能手；
5S是計時員；
5S是救生圈；
5S是標準化推進者；
5S是快樂現場締造者；
現場檢查4M法：
Man
1)是否遵循標準？ 2)工作效率如何？
3)有解決問題意識嗎？4)責任心怎樣？
5)還需要培訓嗎？ 6)有足夠經驗嗎？
7)是否適合于該工作？8)有改進意識嗎？
9)人際關系怎樣？ 10)身體健康嗎？




來吧，讓我們到現場去看看：
Thanks
Q&A

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