羅蘭貝格的培訓(xùn)例案萬科發(fā)展戰(zhàn)略(ppt)
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)和電子商務(wù)
內(nèi)容
A.萬科未來的發(fā)展需要在增長和盈利之間取得平衡 3



B.萬科需要制定相關(guān)的策略以適應(yīng)快速增長但競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場 13


C.萬科未來發(fā)展需要解決的幾個關(guān)鍵問題 - 羅蘭•貝格目前的看法 30


D.羅蘭•貝格的相關(guān)方法和案例 47



E.下一步的計劃 73

A. 萬科未來的發(fā)展需要在增長和盈利之間取得平衡
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萬科是一家以經(jīng)營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主，并涉及商業(yè)零售及工業(yè)制造的大型股份制企業(yè)
核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)的快速增長顯示了萬科在這一領(lǐng)域的競爭實力
萬科已經(jīng)成為我國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先者之一
零售業(yè)務(wù)在快速發(fā)展，但盈利能力一般
萬科未來將面臨著改善其主營業(yè)務(wù)盈利能力的重要課題
在未來的發(fā)展中應(yīng)該處理好盈利和增長兩個發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系
萬科還需要提高營運費用的利用效率，從而提高總體的盈利能力
價值鏈的優(yōu)化不僅可以提高萬科房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的盈利能力，而且可以培育未來的競爭優(yōu)勢
萬科目前的主要業(yè)務(wù)處于增長率和回報率均較低的區(qū)域，進(jìn)入新的領(lǐng)域是業(yè)務(wù)組合優(yōu)化的可能途徑
B. 萬科需要制定相關(guān)的策略以適應(yīng)快速增長但競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場

在未來5年中，中國固定資產(chǎn)投資將以年均8%的速度增長，其中60%以上將投入于建設(shè)工程
住宅市場是中國房地產(chǎn)市場的主導(dǎo)，其中城市住宅是房地產(chǎn)市場增長的主要驅(qū)動力
中國的城市化進(jìn)程將帶動住宅市場的持續(xù)增長...
...同時，流動人口增長，消費結(jié)構(gòu)的變化和國家政策的引導(dǎo)都將刺激住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
中國政府“通過全面啟動個人消費，將住宅建設(shè)培育成新的經(jīng)濟(jì)增長點”的經(jīng)濟(jì)政策將促進(jìn)住宅市場的發(fā)展
高檔住宅市場在過去5年中顯示出穩(wěn)定增長的勢頭，廣東、北京和上海是主要的市場
越來越多的家庭進(jìn)入高收入階層將帶動中高檔住宅需求的增長

中國房地產(chǎn)市場的消費形態(tài)正從以“集團(tuán)購買”為導(dǎo)向向以“個人購買”為導(dǎo)向轉(zhuǎn)換
房地產(chǎn)行業(yè)具有高風(fēng)險和高收益并存的特點，吸引了大量資本的流入因而市場競爭具有更大的不確定性
中國住宅市場的發(fā)展仍然存在許多制約因素
中國目前的房地產(chǎn)企業(yè)還沒有形成規(guī)模優(yōu)勢，全國超過2萬家的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，存在“小而散”的局面
各種類型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展加劇了市場的競爭
土地資源稀缺狀況日益加重，許多具有實力和全國影響的企業(yè)除了籌集資金進(jìn)行土地儲備以外，還選擇了進(jìn)行異地擴(kuò)張
隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，競爭日益激烈，許多地方性的、處于領(lǐng)導(dǎo)地位的房地產(chǎn)企業(yè)需要制定新的競爭戰(zhàn)略
C. 萬科未來發(fā)展需要解決的幾個關(guān)鍵問題 - 羅蘭 • 貝格目前的看法
萬科未來的發(fā)展需要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)作為指導(dǎo)并圍繞相應(yīng)的目標(biāo)解決幾個關(guān)鍵的問題
可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展需要有企業(yè)愿景(Vision)和具體戰(zhàn)略目標(biāo)作為指導(dǎo)
業(yè)務(wù)組合優(yōu)化和管理：萬科應(yīng)該從為股東創(chuàng)造價值的角度重新考慮其業(yè)務(wù)組合
同時引入戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和系統(tǒng)，確保各項戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
競爭戰(zhàn)略：萬科未來各項業(yè)務(wù)的發(fā)展需要有創(chuàng)新性的競爭戰(zhàn)略
價值鏈分析以及與萬科核心競爭力的匹配是制定價值鏈戰(zhàn)略的主要方法
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整: 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該與戰(zhàn)略相匹配
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)該結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的運作方式
萬科應(yīng)該建立適應(yīng)多項目運作的組織結(jié)構(gòu)
萬通集團(tuán)采用多項目運作的方式：由集團(tuán)的兩個執(zhí)委會進(jìn)行項目決策與策劃，項目公司的核心人員由集團(tuán)統(tǒng)一派遣，同時操作多個項目
萬通集團(tuán)提倡尊重個人差異和民主化管理的企業(yè)文化
萬通集團(tuán)建立了合理的運作多項目的管理模式是其最重要的成功要素之一
中鴻天房地產(chǎn)有限公司建立的公司最高層的專家管理型團(tuán)隊，各位副總經(jīng)理率領(lǐng)下屬部門承擔(dān)不同的職責(zé)，保證開發(fā)的項目按部就班地完成
中鴻天房地產(chǎn)有限公司在公司內(nèi)部引進(jìn)市場競爭機制，充分調(diào)動各部門的積極性
中鴻天房地產(chǎn)有限公司采取專家管理型的運作模式是它成功的重要因素

D. 羅蘭 • 貝格的相關(guān)方法和案例
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)不同的戰(zhàn)略層次和戰(zhàn)略內(nèi)容加以分別考慮和規(guī)劃
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先必須明確企業(yè)未來的業(yè)務(wù)組合，即回答“公司應(yīng)該進(jìn)入哪些領(lǐng)域？”這一問題




羅蘭•貝格公司采用模塊化的戰(zhàn)略制定流程，并配合以相應(yīng)的反饋和綜合機制，使得其結(jié)果具有創(chuàng)新性和可操作性
五礦集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略包括公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略兩個層面
傳統(tǒng)的貿(mào)易商應(yīng)該把戰(zhàn)略定位從目前的“簡單貿(mào)易商”轉(zhuǎn)為將來的“以客戶為導(dǎo)向，提供增值服務(wù)的中間商”
一個領(lǐng)先的金屬品和原材料的采購商和分銷商必須具備五個方面的特征
企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營環(huán)境的變化要求企業(yè)重新考慮其組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須綜合考慮內(nèi)部和外部的眾多因素
不同的行業(yè)特點和成功要素對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求相差很大
企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略思路直接決定了企業(yè)組織管理的結(jié)構(gòu)要求
現(xiàn)有組織的自我改進(jìn)能力和企業(yè)文化也影響到公司組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展
在豐富項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，羅蘭ₕ貝格形成了一整套組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的項目方法
戰(zhàn)略管理型的控管模式使得集團(tuán)總部可以處理更高層的戰(zhàn)略決策
新的組織結(jié)構(gòu)選擇主要基于六個主要的標(biāo)準(zhǔn)
電子商務(wù)戰(zhàn)略：電子商務(wù)通過一種創(chuàng)新的商務(wù)模式來營造新的競爭力
電子采購意味著通過使用信息技術(shù)把一種新的采購管理方式和重新設(shè)計采購的方式引入到企業(yè)管理中
電子采購的效益表現(xiàn)為降低成本，縮短采購周期和增強戰(zhàn)略采購功能
羅蘭ₕ貝格通過8個步驟的實施來為客戶制定其電子商務(wù)戰(zhàn)略(1)
羅蘭ₕ貝格通過8個步驟的實施來為客戶制定其電子商務(wù)戰(zhàn)略(2)
法蘭克福(Frankfurt)機場在引入電子采購后業(yè)務(wù)成本每年大約下降了3百萬德國馬克
E. 下一步的計劃
羅蘭•貝格將通過與萬科的進(jìn)一步溝通后，確定合作的課題，并提交詳細(xì)的項目建議書：項目模塊安排、項目組織、時間進(jìn)度和項目預(yù)算
羅蘭•貝格建議項目分成三個層次來運作





羅蘭貝格的培訓(xùn)例案萬科發(fā)展戰(zhàn)略(ppt)