CI計劃書范例(doc)
三、CI計劃書范例

CI實施計劃作業(yè)表
No． 項 目 　　　　　　　作業(yè)內(nèi)容


1．


CI計劃的開始和確認

①有關(guān)導入CI的企劃被批準，CI計劃的實行正式得到公司
內(nèi)部的承認。
②公司內(nèi)部與CI有關(guān)的主管和其他相關(guān)人士，確實執(zhí)行確
認作業(yè)。
②和公司所委托的機構(gòu)(外界幕僚)訂立基本契約。

2．
CI委員會等的設(shè)置 ①設(shè)置CI委員會。
②選定委員會負責人和事務(wù)局負責人。

3．

體制檢查
①以CI委員會為中心，檢查有關(guān)CI的期待成果和現(xiàn)狀問題。
②如有必要，應(yīng)通知相關(guān)單位來參與討論。

4．

說明表
①請公司內(nèi)部的主要員工記下有關(guān)CI的現(xiàn)狀問題，以及對
CI的期待事項。
②收回說明表，經(jīng)過分析后再加以整理。

5.
體制整理•CI導入方針的確認和決定
①以體制的檢查結(jié)果和說明表等為基礎(chǔ)，整理CI體制。
②使CI計劃的推進方針明確化。
③如有必要，可設(shè)置執(zhí)行委員會來協(xié)助。

6．
實地考察事業(yè)部和流通部
①確實施行對外界幕僚的方針確認作業(yè)。
②為了讓外界幕僚機構(gòu)了解公司情況，可安排他們到本公
司的事業(yè)部和流通部進行實地考察。


7．

公司內(nèi)部的訊息傳遞活動 ①喚起公司員工的CI意識，進行內(nèi)部啟蒙教育，使員工成
為企劃訊息的傳遞、媒體。
②發(fā)行“CI消息”等刊物，進行公司內(nèi)部的啟蒙活動，并
舉辦各階層員工的說明會。

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