項目管理案例(doc)
項目概況

某實業(yè)公司擬建一度假村。
選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2。
主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。
各配套項目經向有關單位征詢，可配套解決。
項目總投資￥1億，建設周期2年。



目組織結構圖

項目實施合同結構圖

項目管理組織結構圖

項目管理職能分工表
職能代號： 信息—I，決策準備—P， 決策—E， 執(zhí)行—D，檢查—C。
階

段 編

號
工作任務分類
業(yè)
主
方 項目管理方 設
計
方 施 工 方 供
貨
方



設
計
階
段 1 投資切塊 E IDCP
2 編制設計任務書 EC IDCP
3 方案競賽和設計招標組織 EDC ICP
4 擴初設計組織 E IDCP D
5 概算 E C
6 設計方案評審 EC PCD
7 施工圖設計、預算 E C D

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