刑法總論試題(doc)

  文件類(lèi)別:法規(guī)條例

  文件格式:文件格式

  文件大?。?6K

  下載次數(shù):1259

  所需積分:110點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

刑法總論試題(doc)
[法學(xué)學(xué)習(xí)] 【刑法--習(xí)題】北京大學(xué)刑法總論試題及答案
課程考試考核辦法


一、期末考試試題
第一套

刑法總論考試試題


說(shuō)明:考生閱讀試題單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、案例選擇題及試題所給的選項(xiàng)后,請(qǐng)將你認(rèn)為正確的答案的字母填入每題下的答題表中。案例分析題及論述題答案請(qǐng)直接寫(xiě)入題下所給的作答部分。本試卷共28題。

一、單項(xiàng)選擇題 試題1-20為單項(xiàng)選擇題。每題所給選項(xiàng)中只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)將你認(rèn)為正確的答案的字母填入答題表中,不答或答錯(cuò)均不得分(本題共30分,每題1.5分)


1、萬(wàn)某于1996年12月2日,因投機(jī)倒把罪被判處有期徒刑2年,緩期3年,萬(wàn)某未上訴。1997年10月1日新刑法生效后,萬(wàn)某以新刑法中取消投機(jī)倒把罪為由,向人民法院提出申訴,要求依新刑法改判其無(wú)罪,對(duì)此,以下說(shuō)法正確的是( )
A、對(duì)萬(wàn)某的申訴法院應(yīng)支持,因按刑法從舊兼從輕原則,萬(wàn)某應(yīng)無(wú)罪。
B、對(duì)萬(wàn)某的申訴不能支持,但可以對(duì)其減刑。
C、對(duì)萬(wàn)某的申訴不能支持,因新刑法對(duì)已經(jīng)生效的判決不具有溯及力。
D、對(duì)萬(wàn)某的申訴不能支持,還應(yīng)撤銷(xiāo)其緩刑,改判實(shí)刑,因其不服管理

2、韓國(guó)公民金某曾在印度、緬甸、泰國(guó)等國(guó)多次進(jìn)行國(guó)際販毒犯罪活動(dòng),并曾被其所屬國(guó)韓國(guó)通緝。某日,金某到我國(guó)境內(nèi)旅游被拘捕,金某即以非中華人民共和國(guó)公民,也未在中華人民共和國(guó)境內(nèi)犯罪為由提出抗議。我國(guó)依法可以對(duì)李某采取下列措施:( )。
A、無(wú)權(quán)進(jìn)行刑事追訴,應(yīng)當(dāng)立即驅(qū)逐出境
B、因其是國(guó)際犯罪,應(yīng)交國(guó)際法院制裁
C、可以對(duì)其進(jìn)行刑事追訴,依據(jù)是對(duì)國(guó)際犯罪的普遍管轄權(quán)
D、可以對(duì)其進(jìn)行追訴,但審判要有韓國(guó)、印度、緬甸、泰國(guó)等國(guó)的共同參與

3、王某14歲生日那天,邀集幾個(gè)朋友到一飯館吃飯。飯后回家途中,王某看到一行人手拿一個(gè)提包,即掏出隨身攜帶的彈簧刀將持包人刺傷把包搶走,包內(nèi)有手提電話1部(價(jià)值7600元)、現(xiàn)金6000余元。則王某14歲生日那天的行為(
)。
A.構(gòu)成搶劫罪

刑法總論試題(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有