關(guān)于我國(guó)勞資危機(jī)處理的制度安排(doc)
關(guān)于我國(guó)勞資危機(jī)處理的制度安排
　　1.建立獨(dú)立的工會(huì)，加強(qiáng)勞動(dòng)者的集體協(xié)商能力
　　單個(gè)的勞動(dòng)者和用工單位相比總處于弱勢(shì)地位，如何平衡勞動(dòng)者和用人單位的力量，讓勞動(dòng)者組織起來(lái)不失為一個(gè)好的方法，勞動(dòng)者組織了工會(huì)形成了自己的組織就有了力量，工會(huì)的產(chǎn)生使勞動(dòng)者和用人單位處于平等的地位，就有了談判的籌碼，平等協(xié)商就有了可能。
　　在這里工會(huì)必須是真正代表勞動(dòng)者利益的，是由勞動(dòng)者自由推選出來(lái)的，這樣的工會(huì)才有力量。如果工會(huì)能真正代表勞動(dòng)者和用人單位進(jìn)行談判，國(guó)家也就無(wú)須過(guò)度干預(yù)勞資關(guān)系，只是在談判不成的時(shí)候出來(lái)干預(yù)，使自己處于超然中立的地位，反而比較容易解決問(wèn)題，不易引發(fā)勞資危機(jī)。
　　現(xiàn)在我國(guó)雖然有世界上最大的工會(huì)，但由于工會(huì)是一元化的工會(huì)，政治性色彩很濃。在具體的用人單位中能否真正代表勞動(dòng)者的利益很值得探討，很多用人單位的工會(huì)成了用人單位行政的附屬物，在發(fā)生勞資糾紛中很難真正代表勞動(dòng)者的利益，在社會(huì)現(xiàn)實(shí)中甚至出現(xiàn)了用人單位的工會(huì)主席作為用人單位的代理人和勞動(dòng)者對(duì)簿公

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