某集團招標(biāo)資料(5個doc)
招標(biāo)管理
1 范圍
適用于全公司內(nèi)國家規(guī)定必須招標(biāo)的采購項目、單一品種或同類物資，一次采購10萬元以上（含10萬）、全年采購50萬以上（含50萬）的采購
2 控制目標(biāo)
2.1 確保評標(biāo)過程的公開公正，每一環(huán)節(jié)的評價做到客觀，不受其他因素的影響
2.2 確保公司采購性價比最高的物資，招投標(biāo)過程符合國家的有關(guān)招投標(biāo)規(guī)定
3 主要控制點
3.1 招標(biāo)主持部門經(jīng)理組織使用單位、財務(wù)和技術(shù)中心成立招標(biāo)小組
3.2 評標(biāo)小組審核投標(biāo)單位的資質(zhì)是否符合要求
3.3 評標(biāo)小組按照評標(biāo)規(guī)則對投標(biāo)文件進行評審
3.4 招標(biāo)主持部門經(jīng)理和主管副總對評標(biāo)報告和招標(biāo)評審表進行審批
4 特定政策
4.1 外協(xié)檢修招標(biāo)由設(shè)備能源部負(fù)責(zé)、外包倉庫和外協(xié)運輸招標(biāo)由儲運部負(fù)責(zé)、保險招標(biāo)由財務(wù)部負(fù)責(zé)、采購招標(biāo)由采購部負(fù)責(zé)、信息系統(tǒng)（軟件）招標(biāo)由信息技術(shù)部負(fù)責(zé)
4.2 評標(biāo)小組對投標(biāo)方案答辯評分時， 不得低于計分標(biāo)準(zhǔn)的30％， 分值為整數(shù)
4.3 有效投標(biāo)單位在五家以下的高分中標(biāo)，有效投標(biāo)單位超過五家（含五家）的按綜合因素得分高低順序推薦1－2名中標(biāo)候選單位，如果理由充分，可當(dāng)場選擇第二名中標(biāo)
4.4 評標(biāo)，定標(biāo)工作由評標(biāo)小組負(fù)責(zé)，評標(biāo)小組人數(shù)為_3、5或7人，（按招標(biāo)級別）其中受聘專家不得少于三分之二
4.5 招標(biāo)方式、評標(biāo)、定標(biāo)必須遵守國家及河南省有關(guān)招投標(biāo)規(guī)定，對投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)函，企業(yè)實力，項目班子業(yè)績等綜合因素進行科學(xué)評價，擇優(yōu)選定中標(biāo)方
4.6 投標(biāo)價格與暫定標(biāo)底價相比，在＋20％(含20％), -20%(含－20%)之內(nèi)為有效報價
4.7 在必要的時候經(jīng)招標(biāo)主持部門經(jīng)理審批后允許議標(biāo),議標(biāo)過程參考合同商務(wù)談判流程執(zhí)行
4.8 內(nèi)審部定期檢查招標(biāo)文件。對于 的招標(biāo),內(nèi)審人員作為監(jiān)督人員監(jiān)督招標(biāo)過程,但不發(fā)表招標(biāo)意見 。
4.9 招標(biāo)前擬定的標(biāo)底價格需嚴(yán)格保密，由招標(biāo)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理或主管指定人員掌握
5 招投標(biāo)管理流程流程說明

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