XX有限公司經營績效檢討會議制度(doc)
XX有限公司經營績效檢討會議制度


一、會議性質：
此會議既是公司的經營工作會議，又是部門績效的評價會議；既是績效的溝通過程，又是績效的診斷和提高。

二、會議目的：
根據(jù)董事會確定之公司發(fā)展規(guī)劃及年度經營目標、預算，研究制定公司周、月、季的工作計劃，決定企業(yè)的經營策略；
對各部門的主要工作、績效指標進行檢查、評價；
解決各部門在經營工作中所暴露的問題、所遇到的障礙，分析其原因并采取必要的策略措施；
協(xié)調各部門之間在計劃、方法、工具、進度、人員、設備上的沖突和矛盾；
傳達、貫徹集團總部的經營動態(tài)、會議精神，安排、布置新的工作任務。
增加各部門的團結合作，提供一個公開、公正、平等、民主的質詢與辯解平臺進行績效溝通。
三、會議時間：

XX有限公司經營績效檢討會議制度(doc)