讓職業(yè)經(jīng)理人升華的10大生涯規(guī)劃工具.doc
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
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讓職業(yè)經(jīng)理人升華的10大生涯規(guī)劃工具
在職業(yè)生涯中升華,是職業(yè)經(jīng)理人不斷追求的目標。能否升華,卻取決于工具的使用。本文提供十個價值性能比較強的加速器性質(zhì)的工具供經(jīng)理人選擇。不論職業(yè)規(guī)劃、教練技術還是薪酬管理、獵頭等,這些工具,只有綜合使用 才會使經(jīng)理人內(nèi)外兼修。
1.企業(yè)教練技術
企業(yè)教練是一種新興的管理技術,它起源于20世紀90年代的美國,由體育界教練訓練運動員的方式移植到企業(yè)管理上,讓員工以正確的態(tài)度去面對工作,提高企業(yè)生產(chǎn)力。與傳統(tǒng)的管理方式相比,企業(yè)教練強調(diào)以人為本,著重于激發(fā)個人潛能,發(fā)揮積極性,尋找最適合自身發(fā)展的工作方式,從而有效快捷地達到目標。
——幫助員工實現(xiàn)理想。經(jīng)理人不能只滿足于個人理想的實現(xiàn),要把幫助員工實現(xiàn)他們的理想作為目標,從而達成團隊的成就。
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在職業(yè)生涯中升華,是職業(yè)經(jīng)理人不斷追求的目標。能否升華,卻取決于工具的使用。本文提供十個價值性能比較強的加速器性質(zhì)的工具供經(jīng)理人選擇。不論職業(yè)規(guī)劃、教練技術還是薪酬管理、獵頭等,這些工具,只有綜合使用 才會使經(jīng)理人內(nèi)外兼修。
1.企業(yè)教練技術
企業(yè)教練是一種新興的管理技術,它起源于20世紀90年代的美國,由體育界教練訓練運動員的方式移植到企業(yè)管理上,讓員工以正確的態(tài)度去面對工作,提高企業(yè)生產(chǎn)力。與傳統(tǒng)的管理方式相比,企業(yè)教練強調(diào)以人為本,著重于激發(fā)個人潛能,發(fā)揮積極性,尋找最適合自身發(fā)展的工作方式,從而有效快捷地達到目標。
——幫助員工實現(xiàn)理想。經(jīng)理人不能只滿足于個人理想的實現(xiàn),要把幫助員工實現(xiàn)他們的理想作為目標,從而達成團隊的成就。
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