深圳財(cái)會(huì)等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)

  文件類(lèi)別:薪酬設(shè)計(jì)

  文件格式:文件格式

  文件大小:114K

  下載次數(shù):124

  所需積分:9點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

深圳財(cái)會(huì)等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)
深圳財(cái)會(huì)培訓(xùn)中心

等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院咨詢(xún)專(zhuān)家組


2003年3月

目 錄

一、公司薪酬體系概述

二、等級(jí)薪酬體系

三、工資的發(fā)放

一、公司薪酬體系概述
根據(jù)對(duì)深圳財(cái)會(huì)培訓(xùn)中心目前薪酬體系的調(diào)查和分析,并結(jié)合公司未來(lái)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的要求,重新構(gòu)建公司的薪酬體系。
薪酬體系的建構(gòu),本著公平、公正、客觀和易于操作的原則,根據(jù)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估周期,把員工的薪酬與當(dāng)前業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起,體現(xiàn)了三個(gè)方面的功能:
(1)薪酬的標(biāo)準(zhǔn)符合多勞多得的分配原則;
(2)建立一個(gè)能夠激勵(lì)員工不斷奮發(fā)向上的心理環(huán)境;
(3)使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)收益。


二、等級(jí)薪酬體系
等級(jí)薪酬體系的對(duì)象是以常規(guī)性工作為特征的員工。按工作的性質(zhì)分為四個(gè)系列:
(1)工勤系列:分為 一級(jí)工勤、二級(jí)工勤兩個(gè)層級(jí)。
(2)職員系列:分為初級(jí)職員、中級(jí)職員、高級(jí)職員三個(gè)層級(jí)。
(3)管理系列:分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)層級(jí)。

職位價(jià)值以組織對(duì)其職位的評(píng)價(jià)為基準(zhǔn),與個(gè)人沒(méi)有永久的資格關(guān)系。




等級(jí)薪酬體系的薪酬構(gòu)成包括:
1、 基本薪資:根據(jù)工作評(píng)價(jià)確定每個(gè)工作(職位)的相對(duì)價(jià) 值,并將其歸入相應(yīng)的職位等級(jí)中,以保證職位等級(jí)薪資體系在公司內(nèi)部的公平性。同時(shí),在薪資調(diào)查的基礎(chǔ)上確保薪資水平不低于社會(huì)同行業(yè)的平均水平。按月支付。
包括基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。
(1) 基本工資:占工作評(píng)價(jià)的30%。
(2) 崗位工資:占工作評(píng)價(jià)的40%。
(3)績(jī)效工資:考慮到工作的例行性和日常性,考核重點(diǎn)以完成本職工作任務(wù)和執(zhí)行工作規(guī)范為主。業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)周期應(yīng)該相對(duì)較短,進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)能夠有效調(diào)動(dòng)員工積極性。根據(jù)考核結(jié)果按月進(jìn)行發(fā)放,占工作評(píng)價(jià)的30%。

基本薪資的調(diào)整分四種方式:
(1)晉職:根據(jù)所晉升職位的職等職級(jí)支付基本工資;
(2)晉等:根據(jù)考核結(jié)果,在職稱(chēng)系列內(nèi)晉升職等,
并按所晉升至的職等職級(jí)支付基本工資;


基本薪資的調(diào)整分四種方式:
(1)晉職:根據(jù)所晉升職位的職等職級(jí)支付基本工資;
(2)晉等:根據(jù)考核結(jié)果,在職稱(chēng)系列內(nèi)晉升職等,
并按所晉升至的職等職級(jí)支付基本工資;
(3)晉級(jí):根據(jù)考核結(jié)果,在本職等內(nèi)晉升職級(jí),并
按所晉升至的職級(jí)支付基本工資;
(4)調(diào)整工資率:根據(jù)社會(huì)零售物價(jià)指數(shù)和公司經(jīng)濟(jì)效
益進(jìn)行調(diào)整,由薪資管理制度具體規(guī)定。
2、 津貼:包括特區(qū)津貼、保留津貼等。


3、年終獎(jiǎng)金:各部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)金,根據(jù)責(zé)任狀的達(dá)成情況,進(jìn)行發(fā)放。其他員工根據(jù)年度工作績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)??紤]獎(jiǎng)金應(yīng)與公司年度整體效益掛鉤的問(wèn)題。當(dāng)公司完成年度計(jì)劃時(shí),可按一定比例支付年度獎(jiǎng)金。年度獎(jiǎng)金采取以部門(mén)為單位的形式,即根據(jù)各部門(mén)在本年度業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付,部門(mén)內(nèi)部年度獎(jiǎng)金如何在個(gè)人間分配,由部門(mén)經(jīng)理確定。

4、法定的福利與保險(xiǎn):與等級(jí)薪資結(jié)構(gòu)相配套的福利與保險(xiǎn),其項(xiàng)目和水平以國(guó)家、地區(qū)及公司有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人力成本的支付限度,可在機(jī)會(huì)成熟的時(shí)候追加部分企業(yè)福利。包括住房補(bǔ)貼和物價(jià)補(bǔ)助等。

5、總經(jīng)理特別獎(jiǎng):對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工特別發(fā)放。








深圳財(cái)會(huì)等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有