集團組織結(jié)構(gòu)建議報告(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
建立一個高效靈活的、符合公司實際情況的組織是解決公司現(xiàn)有問題的基本保障
導讀
建議一：建立‘扁平化’的組織機構(gòu)適用于現(xiàn)有集團公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，適于公司高層的集權(quán)管理
建議二：建立并強化計劃、策劃、監(jiān)督等部門，有利于形成正確決策，保證公司決策的有效執(zhí)行
建議三：將現(xiàn)有企業(yè)的計劃監(jiān)督與經(jīng)營實施，兩大塊職能區(qū)分開，以實現(xiàn)企業(yè)的‘開源’與‘節(jié)流’并行
建議四：集團公司必須建立穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，減少員工的頻繁調(diào)動，逐漸建立員工對于企業(yè)的歸屬感
建議五：建立部門間的清晰界定，減少部門職能及員工職責不清的弊病，同時避免推諉‘扯皮’
建議六：對公用職能采取共享平臺的方式以提高效率，并且可以確?？偛脤ω攧諣顩r及經(jīng)營信息的及時掌握
建議七：將物業(yè)公司的服務與經(jīng)營功能分開有利于在現(xiàn)有階段提高物業(yè)公司服務質(zhì)量，確保集團公司大利益
集團組織結(jié)構(gòu)建議報告(ppt)
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