世界500強(qiáng)的生產(chǎn)管理 普華永道6sigma實(shí)施項(xiàng)目建議書(ppt)
什么是 Six Sigma?
Six Sigma是:
質(zhì)量評(píng)估工具 – 一個(gè) 6 sigma質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表示每百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)出中有3.4個(gè)次品

是一種穩(wěn)定的業(yè)務(wù)產(chǎn)出、流程的統(tǒng)計(jì)分析工具，根據(jù)客戶和市場(chǎng)的需求來評(píng)估產(chǎn)出
為什么采用 Six Sigma?
Six Sigma:

采用常規(guī)的方法和持續(xù)改進(jìn)的的途徑，實(shí)現(xiàn)組織范圍內(nèi)的績(jī)效改進(jìn)以及維持改進(jìn)成果

提供定義、勾畫和評(píng)估關(guān)鍵流程的框架，提高整個(gè)組織實(shí)現(xiàn)基本目標(biāo)的責(zé)任感.

由高層領(lǐng)導(dǎo)制定并發(fā)起的綜合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及框架能推動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作并使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。


如何確保成功實(shí)施 Six Sigma?
從GE, Ford, Dupont, Johnson & Johnson, Seagate的成功經(jīng)驗(yàn)中 –

Six Sigma成功因素:

管理層承諾
Six Sigma 遠(yuǎn)景規(guī)劃
變革管理
推動(dòng)Six Sigma變革的基礎(chǔ)架構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理系統(tǒng)
實(shí)現(xiàn)提高客戶價(jià)值、削減成本的項(xiàng)目影響力
項(xiàng)目選擇
項(xiàng)目收益確定
組建具有競(jìng)爭(zhēng)能力的人力資源 – 黑帶大師、黑帶、綠帶和倡導(dǎo)者

世界500強(qiáng)的生產(chǎn)管理 普華永道6sigma實(shí)施項(xiàng)目建議書(ppt)