某公司組織結(jié)構(gòu)診斷及建議報(bào)告(ppt)
組織結(jié)構(gòu)診斷及建議報(bào)告
組織的診斷通過對公司的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)以及公司運(yùn)作兩個(gè)方面進(jìn)行分析
公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖
公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀描述
公司有了明確的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，但沒有戰(zhàn)略實(shí)施方案，這是華北光學(xué)在戰(zhàn)略層面面臨的主要問題
公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)秉承了原來國有企業(yè)的設(shè)置，本身已經(jīng)不能滿足公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要
同時(shí)，為適應(yīng)新的環(huán)境變化而作出的結(jié)構(gòu)調(diào)整和原有的結(jié)構(gòu)又發(fā)生了矛盾，導(dǎo)致管理體系混亂
現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)決定了高管團(tuán)隊(duì)的龐大，但是集體決策的優(yōu)勢沒有被發(fā)揮的結(jié)果就導(dǎo)致了指揮鏈的交叉和管理低效
華光的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該服從公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的需要，設(shè)計(jì)一個(gè)目標(biāo)突出、分工協(xié)作、高效的組織
而由于沒有組織設(shè)置的原則，導(dǎo)致了部門職責(zé)不清的情況出現(xiàn)
沒有完善的職能體系，存在“部門真空”和“職能真空”——一方面是并不健全的職能部門，另一方面又存在著或多或少的職能交叉

某公司組織結(jié)構(gòu)診斷及建議報(bào)告(ppt)