某光學(xué)公司戰(zhàn)略診斷中期報(bào)告(ppt)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

某光學(xué)公司戰(zhàn)略診斷中期報(bào)告(ppt)
診斷報(bào)告(戰(zhàn)略部分)
光學(xué)儀器公司的發(fā)展,經(jīng)歷了三個(gè)階段
40年來的發(fā)展,使華光掌握了高精度加工制造技術(shù),并培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才
但是,外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的壓力,使華光的未來發(fā)展面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)
隨著國家軍事戰(zhàn)略的調(diào)整,我國軍事工業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性的調(diào)整
由于歷史和體制的原因,我國軍工企業(yè)的現(xiàn)狀卻不容樂觀:
- 自成體系、自我封閉、分工過細(xì)、軍民分割
- 傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩
- 高新技術(shù)武器裝備生產(chǎn)研發(fā)能力不足
- 沉重的債務(wù)和人員負(fù)擔(dān)
隨著國防科技工業(yè)體制改革的深化,企業(yè)所處的行業(yè)也面臨極大的不確定性
集團(tuán)公司

建立社會(huì)分工合作體系
調(diào)整集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增強(qiáng)高新技術(shù)武器研發(fā)生產(chǎn)能力
主輔分立,分立改制
全行業(yè)脫貧
減員減負(fù)
面對(duì)外部環(huán)境的快速變化,華光目前的現(xiàn)狀難以應(yīng)對(duì)

由于80年代至2000年20多年來,為求生存和發(fā)展,華光專注于民品的生產(chǎn),導(dǎo)致軍品的研發(fā)、生產(chǎn)能力非常落后;
設(shè)備陳舊,高技能工人不足,使華光在高精度軍品加工制造方面的能力逐漸削弱;
主輔分離,為保證天鳥公司的上市,剝離出良好的設(shè)備和人員,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)流失;
現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后,無法保證軍品的批量生產(chǎn);
人才流失嚴(yán)重,核心的管理、技術(shù)、技能人才不足;
承擔(dān)上千離退休、下崗職工的生活,企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。

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