項(xiàng)目管理：突破績效的瓶頸(ppt)
對項(xiàng)目管理重要性的評價(jià)
在應(yīng)付全球化的趨勢中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)
目管理將起到關(guān)鍵性作用。 David

項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職
業(yè)。 《Fortune》
內(nèi)容提要
1.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識
2.項(xiàng)目管理的環(huán)境
3.項(xiàng)目管理的過程
4.項(xiàng)目管理知識體系
5.項(xiàng)目管理軟件
1.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識
1.1項(xiàng)目
項(xiàng)目：體育項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、基建項(xiàng)目、國防項(xiàng)目、教育項(xiàng)目、文化娛樂項(xiàng)目等。
項(xiàng)目（Project）——為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。



項(xiàng)目有如下特點(diǎn)：
一次性
目標(biāo)明確性
約束目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度和成本)+成果目標(biāo)，三大約束目標(biāo)相互影響。


作為管理對象的整體性。
漸進(jìn)明細(xì)。
項(xiàng)目與日常運(yùn)作（Operation）
二者都是由人來控制的，都受制于有限的資源，都需要計(jì)劃、實(shí)施和控制。
日常運(yùn)作是持續(xù)不斷和重復(fù)的 ，項(xiàng)目是一次性的。當(dāng)確定的目標(biāo)到達(dá)后，項(xiàng)目就會終止，而非項(xiàng)目工作通常會選定新的目標(biāo)并繼續(xù)進(jìn)行。
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