某科技公司產(chǎn)品防護控制程序(doc)
通過對公司各類物資的入庫、保管、出庫及盤點處理進行控制，確保物資在庫期間符合HSF要求；通過對公司產(chǎn)品（包括過程產(chǎn)品）的搬運、儲存、包裝、防護和交付的控制，確保產(chǎn)品以完好狀態(tài)交到用戶手中。使公司的倉庫管理規(guī)范化、制度化，并嚴格按制度執(zhí)行。
2.0適用范圍
本程序適用于本公司成品及過程產(chǎn)品的管理和搬運、儲存、包裝、防護及交付工作。
3.0職責(zé)
3.1PMC負責(zé)本公司所屬倉庫的管理。
3.2工程部負責(zé)制定搬運、貯存包裝、防護的有關(guān)技術(shù)要求。
3.3生產(chǎn)部負責(zé)產(chǎn)品及過程產(chǎn)品的防護、包裝、搬運入庫。
3.4品質(zhì)部負責(zé)物資檢驗。
3.5業(yè)務(wù)部負責(zé)產(chǎn)品的發(fā)運和交付。
4.0引用文件
4.1 IECQ QC 0800007.5.4；
4.3《生產(chǎn)過程污染控制程序》
4.4各生產(chǎn)部門HSF作業(yè)指導(dǎo)書。
5.工作程序
5.1倉庫的管理控制
5.1.1倉庫管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要組成部分,材料倉庫和成品倉庫是公司生產(chǎn)物資和產(chǎn)品成品的集中管理區(qū)域,任何部門及個人都應(yīng)遵守倉庫管理制度,確保公司生產(chǎn)物資和成品處于嚴格控制之下。
5.1.2倉庫管理部門為PMC,直接管理責(zé)任人為倉管員。
5.1.3公司倉庫分為材料庫、成品庫二大類。
5.1.4倉庫需建立完整準確的帳目，成品按品種型號入庫、出庫和記帳。堅持月盤點工作，并由PMC和財務(wù)部做不定期抽查工作。
材料領(lǐng)料部門和銷售部門由指定的專人進行材料和成品的領(lǐng)取工作。領(lǐng)料人員和銷售人員應(yīng)在指定辦公區(qū)域里辦理手續(xù)，經(jīng)庫管員許可后，方可進入庫區(qū)，其它無關(guān)人員嚴禁進入公

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