集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案(doc)
人力資源規(guī)劃是在明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)下，對(duì)于未來所需人員的類型、數(shù)量、素質(zhì)及結(jié)構(gòu)等提出的預(yù)測(cè)、分析等動(dòng)態(tài)的方法及措施。
集團(tuán)未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是：
• 繼續(xù)大力發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。
• 擴(kuò)大物業(yè)公司規(guī)模，成為規(guī)模最大管理最先進(jìn)的物業(yè)管理公司。
• 工業(yè)園形成良好的管理模式，經(jīng)營狀況良好。
根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求和已確定的未來組織結(jié)構(gòu)的要求，對(duì)集團(tuán)未來人員的基本預(yù)測(cè)，集團(tuán)未來五年人力資源的基本目標(biāo)為：
•由于業(yè)務(wù)增長，集團(tuán)未來人員總數(shù)將達(dá)到100人，物業(yè)管理公司職能人員要求增加較多。
•中高層管理人員需求增加，其中高層管理人員約需10人。

三、集團(tuán)現(xiàn)有人力資源的分析
近幾年隨著集團(tuán)在鞍地區(qū)影響的逐漸擴(kuò)大，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以人為本的管理思想，重視人力資源開發(fā)，采取一系列的舉措和優(yōu)惠政策，穩(wěn)定人才，培養(yǎng)人才，吸引了許多中高級(jí)人才的加盟，基本滿足了集團(tuán)公司發(fā)展對(duì)人才的需求，初步形成了一支素質(zhì)較好、層次較高的人才隊(duì)伍。但隨著集團(tuán)規(guī)模的飛速擴(kuò)大，對(duì)于人才的要求也逐漸強(qiáng)烈，尤其是高層管理人才的缺乏，及物業(yè)管理人才的大量需求將困繞集團(tuán)人力資源的建設(shè)。
集團(tuán)現(xiàn)有的人力資源狀況將從人員數(shù)量、人員素質(zhì)、人員功能、人員年齡等方面進(jìn)行分析。
1． 人員數(shù)量：截止2002年6月30日
表一
員工總數(shù) 置業(yè)公司 物業(yè)公司 工業(yè)園
57人 32人 16人 9人
對(duì)比同等規(guī)模的房地產(chǎn)公司的綜合人數(shù)（40萬平米，房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)公司的總?cè)藬?shù)約為75-90人）集團(tuán)人員的數(shù)量較為精簡(jiǎn)，人員的工作負(fù)荷程度較強(qiáng)。
未來隨著物業(yè)管理規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，現(xiàn)有的人員數(shù)量將會(huì)迅速增加。管理面積在30萬平米左右的物業(yè)管理公司員工人數(shù)在110人左右（包含保安人員），因此未來五年集團(tuán)物業(yè)管理的人員將增加50人以上。基本是不同級(jí)別的管理人員及水電、維修等技術(shù)工人。

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