投資管理部及其工作流程
二、功能塊
投資管理部包含以下功能塊：投資、投資管理、非SBU退出管理。
  1、投資包括：投資機會的尋找與篩選，價值評估，投資方案設計與實
施以及公司所屬企業(yè)的投資咨詢服務。
   2、投資管理包括：非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的審核、非SBU年度經(jīng)營計劃的審核、
非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的監(jiān)控管理與考核，非SBU投資
計劃的核定，非SBU高管人員的任免和獎懲提議；股權管理等。
   3、非SBU退出管理：非SBU退出時機跟蹤和判定，退出評估，退出方案
設計和實施。 
 

三、目前部門運作狀況
投資管理部目前形成了兩大塊相對獨立的業(yè)務。
非SBU日常監(jiān)管和非SBU的退出管理(以下簡稱非SBU業(yè)務）
投資業(yè)務
非SBU業(yè)務具有周期性、持久性和目標的確定性。目前監(jiān)管9家非SBU、緊急接管兩家非SBU、還有艱巨的資產(chǎn)處置工作。
投資業(yè)務具有突發(fā)性、短期攻堅性、前期目標的不確定性。尤其最近根據(jù)集團的工作部署，投資業(yè)務須進大力加強，任務非常重。
個人工作有同時涉及兩塊業(yè)務。
1 投資機會的選擇和篩選
1.1 投資管理部根據(jù)執(zhí)委會提出的投資任務要求，通過各種渠道，充分利用掌握的資源，盡可能多地收集投資機會；在收集投資機會的過程中，可以聘請中介機構或人員進行幫助。
1.2 投資管理部對收集的投資機會進行初步篩選，對經(jīng)篩選后的投資機會進入重點研究和跟蹤階段，并由總經(jīng)理指定合適人員擔當項目負責人；項目負責人可視情況組建臨時工作小組，明確小組成員的職責和分工。

2 投資決策評估
2.1 在判定重點研究和跟蹤的投資機會值得介入時，對口項目負責人負責撰寫投資建議書,投資建議書中應包含行業(yè)價值分析報告；投資建議書應包含的內容見附錄一。
2.2 投資管理部組織對投資建議進行立項評估；在進行立項評估時，應著重進行以下幾個方面的評估（見附錄一）。
2.3 評估完成后，由項目負責人起草立項申請報告，報投資管理部總經(jīng)理批準（立項申請報告的內容見附錄一）。
2.4 投資管理部批準立項申請報告后，向執(zhí)委會提交。
4、資產(chǎn)管理業(yè)務管理制度
4.1 投資管理部代表公司對所屬企業(yè)或項目統(tǒng)一接口，履行監(jiān)控、協(xié)調、管理職能。該部分工作由投資管理部主管資產(chǎn)管理副總經(jīng)理總負責并協(xié)調、指揮，對投資管理部總經(jīng)理負責。資產(chǎn)管理采用項目組形式進行工作，項目組人員由主管副總經(jīng)理指定（包括高級管理經(jīng)理、財務分析師）；涉及外部人員參與項目組的，由主管副總經(jīng)理提名，報投資管理部總經(jīng)理核準執(zhí)行。
4.2 投資管理部依據(jù)《公司法》，充分行使股東權利，監(jiān)控所轄企業(yè)的運作，維護公司權益價值的增值。
4.3 所屬企業(yè)或項目的意見、申請和建議，向投資管理部提出，由主管副總經(jīng)理審閱；必要時，主管副總經(jīng)理主持召開投資管理部內部會議討論，討論結果報總經(jīng)理批示；屬重大事項的，必須上報主管執(zhí)行總裁，直至報執(zhí)委會批準。
4.4 集團公司的下屬公司（法律結構內和托管的）除戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務重組、非年度經(jīng)營計劃內的投、融資等重大事宜由投資管理部和該集團公司共同參與制訂外，其余的日常監(jiān)控管理工作由該集團公司承擔，但重要的經(jīng)營資料等應報投資管理部備案，最終監(jiān)控管轄權歸投資管理部。


投資管理部及其工作流程