房地產公司管理診斷報告(doc)

管理診斷報告 1
第一節(jié) 報告綜述 1
一、 管理診斷背景 1
二、 診斷依據(jù) 1
（一） 訪談 1
（二） 問卷調查 2
三、 診斷報告主要結論 2
（一） 管理優(yōu)勢 2
（二） 存在的管理問題 3
第二節(jié) 主要問題 4
一、 公司戰(zhàn)略問題 4
（一） 沒有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 4
（二） 戰(zhàn)略目標認同度低 4
二、 組織結構和業(yè)務流程問題 4
（一） 現(xiàn)行組織結構不能適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要 4
（二） 某些部門職能不清 4
（三） 授權不足 5
（四） 業(yè)務流程需要進一步完善 5
三、 人力資源管理問題 5
（一） 基礎人力資源管理問題 5
（二） 考核體系問題 6
（三） 薪酬激勵機制問題 6
四、 企業(yè)文化問題 7
（一） 兩種亞文化的沖突 7
（二） 員工對企業(yè)文化認同度不高 7
五、 內部溝通問題 7
（一） 內部信息透明度低 7
（二） 溝通渠道不夠通暢 7
第三節(jié) 問題解決辦法和管理建議 8
一、 問題解決辦法 8
二、 其他管理建議 8
（一） 完善公司戰(zhàn)略管理體系 8
（二） 完善組織結構和業(yè)務流程 9
（三） 完善人力資源管理體系 9
（四） 整合和優(yōu)化企業(yè)文化 10
（五） 改善內部溝通 11
第四節(jié) 附件：人力資源管理問卷調查報告 12
一、 報告綜述 12
（一） 問卷調查背景 12
（二） 專業(yè)術語解釋 12
（三） 樣本說明 13
二、 報告結論要點 15
（一） 員工發(fā)展規(guī)劃 15
（二） 組織環(huán)境 15
（三） 員工考核 16
（四） 薪酬激勵 16
三、 問卷詳細信息 17
（一） 員工發(fā)展問題 17
（二） 工作氛圍 23
（三） 員工考核 34
（四） 薪酬激勵 35

 

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