績效評估手冊.doc




目錄

前言

績效評估的目的

績效評估表格
綜合評核計(jì)分卡
業(yè)務(wù)指標(biāo)
核心才干行為指標(biāo)
評分標(biāo)準(zhǔn)

績效評估體系
績效評估的規(guī)劃流程
績效評估的制度
角色與權(quán)責(zé)
績效評估的實(shí)施流程表

附件一 東莞時(shí)尚電器城核心才干模型
附件二 東莞時(shí)尚電器城績效評估表格
崗位級別總監(jiān)級以上
崗位級別經(jīng)理級
崗位級別主辦級
崗位級別員工級

前言

東莞時(shí)尚電器城革新的績效評估體系是公司人力資源發(fā)展的重要里程碑，有助實(shí)現(xiàn)公司的愿景，成為華南地區(qū)最大的專業(yè)電器連鎖企業(yè)。新的績效評估體系是公司以核心才干為本的人事管理的重要部分，它讓我們能夠全面和客觀地評核員工的個(gè)人才干、貢獻(xiàn)及潛能。

此績效評估體系屬于綜合評核性質(zhì)，綜合考核員工在業(yè)務(wù)及行為指標(biāo)上的表現(xiàn)。

為了確保這個(gè)績效評估體系能激發(fā)員工創(chuàng)造業(yè)績，體系的設(shè)計(jì)從績效規(guī)劃、工作表現(xiàn)追蹤以及檢討過程都具備一致、客觀、公開、富激勵(lì)性和簡明的特質(zhì)。

本手冊...
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