財務(wù)部副經(jīng)理崗位績效考核表(xls)

通用　　指　標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 對領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時工作的完成情況 直接上級 20% 40% A（8－10） 極為出色
      B（6－8） 出色
      C（4－6） 合格
      D（2－4） 不理想
      E（0－2） 差
  在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級  30% A（8－10） 極為出色
      B（6－8） 出色
      C（4－6） 合格
      D（2－4） 不理想
      E（0－2） 差
  對其工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度 直接上級  30% A（8－10） 極為滿意
      B（6－8） 很滿意
      C（4－6） 滿意
      D（2－4） 不滿意
      E（0－2） 極不滿意
規(guī)章制度建立及推行狀況評分  總裁辦公會 10%  A（8－10） 極為出色
      B（6－8） 出色
      C（4－6） 合格
      D（2－4） 不理想
      E（0－2） 差
每季度工作計劃與總結(jié)  提交的計劃與總結(jié) 10%  10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣除2分，總結(jié)不及時扣除2分，總結(jié)不客觀，敷衍扣除2分。
 

財務(wù)部副經(jīng)理崗位績效考核表(xls)