存貨折算為流動(dòng)資金管理規(guī)定.doc
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
存貨折算為流動(dòng)資金管理規(guī)定.doc
附件三:
存貨折算為流動(dòng)資金管理規(guī)定
為了改革分公司管理模式,加大分公司自主運(yùn)營(yíng)的積極性,按公司要求設(shè)立流動(dòng)資金帳戶,建立流動(dòng)資金管理模式。改銷量管理為資金管理?,F(xiàn)對(duì)各銷售分公司現(xiàn)有代銷庫(kù)及駐外倉(cāng)庫(kù)存貨計(jì)入流動(dòng)資金作如下規(guī)定:
銷售分公司滯銷機(jī)按公司規(guī)定的品種以統(tǒng)一到岸價(jià)7折折算;
銷售分公司故障機(jī)按統(tǒng)一到岸價(jià)5折折算;
銷售分公司截止2001年底形成的所有呆死帳12月31日全部轉(zhuǎn)至公司企業(yè)管理部,不計(jì)入2002年銷售分公司流動(dòng)資金;
銷售分公司其它機(jī)型按統(tǒng)一到岸價(jià)折算;
銷售分公司期未庫(kù)存折算成流動(dòng)資金的總額超過(guò)核拔給該公司的流動(dòng)資金定額時(shí),超過(guò)部分享受公司免息3個(gè)月政策,銷售分公司可報(bào)告申請(qǐng)?jiān)诹鲃?dòng)資金定額的30%內(nèi)追加流動(dòng)資金,維系分公司的正常運(yùn)行。
建議以2001年12月31日庫(kù)存為準(zhǔn),存貨折算為流動(dòng)資金。
市場(chǎng)部
2001/11/17
存貨折算為流動(dòng)資金管理規(guī)定.doc
附件三:
存貨折算為流動(dòng)資金管理規(guī)定
為了改革分公司管理模式,加大分公司自主運(yùn)營(yíng)的積極性,按公司要求設(shè)立流動(dòng)資金帳戶,建立流動(dòng)資金管理模式。改銷量管理為資金管理?,F(xiàn)對(duì)各銷售分公司現(xiàn)有代銷庫(kù)及駐外倉(cāng)庫(kù)存貨計(jì)入流動(dòng)資金作如下規(guī)定:
銷售分公司滯銷機(jī)按公司規(guī)定的品種以統(tǒng)一到岸價(jià)7折折算;
銷售分公司故障機(jī)按統(tǒng)一到岸價(jià)5折折算;
銷售分公司截止2001年底形成的所有呆死帳12月31日全部轉(zhuǎn)至公司企業(yè)管理部,不計(jì)入2002年銷售分公司流動(dòng)資金;
銷售分公司其它機(jī)型按統(tǒng)一到岸價(jià)折算;
銷售分公司期未庫(kù)存折算成流動(dòng)資金的總額超過(guò)核拔給該公司的流動(dòng)資金定額時(shí),超過(guò)部分享受公司免息3個(gè)月政策,銷售分公司可報(bào)告申請(qǐng)?jiān)诹鲃?dòng)資金定額的30%內(nèi)追加流動(dòng)資金,維系分公司的正常運(yùn)行。
建議以2001年12月31日庫(kù)存為準(zhǔn),存貨折算為流動(dòng)資金。
市場(chǎng)部
2001/11/17
存貨折算為流動(dòng)資金管理規(guī)定.doc
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1服裝公司品牌經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明
- 2服裝公司工藝師崗位說(shuō)明書(shū)模版
- 3服裝公司產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)崗位
- 4店長(zhǎng)(店助)每日時(shí)段化工作內(nèi)
- 5總經(jīng)理辦公室主任助理職務(wù)說(shuō)明
- 6總經(jīng)理辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū).
- 7總經(jīng)理辦公室員工職務(wù)說(shuō)明書(shū).
- 8總經(jīng)理辦公室法律顧問(wèn)職務(wù)說(shuō)明
- 9總經(jīng)理辦公室車輛管理員職務(wù)說(shuō)
- 10招標(biāo)采購(gòu)部庫(kù)房管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695