技術(shù)質(zhì)量部KPI組成表(doc)

KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的
新技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 半年 100分 見附表1 30% 見表一 本崗位提交報(bào)告 根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展需要制定新技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
質(zhì)量管理制度報(bào)告 半年 100分 見附表2 30% 見表二 本崗位提交報(bào)告 根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營業(yè)績制定質(zhì)量管理制度
客戶反映技術(shù)質(zhì)量方面情況工作報(bào)告 半年 100分 見附表3 10% 見表三 本崗位提交報(bào)告 本年度重點(diǎn)客戶反映情況總結(jié)
各生產(chǎn)單位良品率考核報(bào)告 半年 100分 見附表4 30% 見表四 本崗位提交報(bào)告 確保各生產(chǎn)單位良品率考核工作高質(zhì)量完成

軟指標(biāo)評(píng)分表
表一：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）
請(qǐng)針對(duì)技術(shù)質(zhì)量部提交的公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分
軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
報(bào)告上交及時(shí)性 10% 
本階段人力資源工作實(shí)施內(nèi)容 20% 
本階段人力資源工作實(shí)施效果分析 25% 
下階級(jí)人力資源工作重點(diǎn) 25% 
提高人力資源工作效果建議 20% 
總計(jì) 100% 

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