人力資源部KPI組成表(doc)

KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 半年 100分 見(jiàn)附表1 30% 見(jiàn)表一 本崗位提交報(bào)告 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源戰(zhàn)略
薪酬管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 半年 100分 見(jiàn)附表2 30% 見(jiàn)表二 本崗位提交報(bào)告 根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)制定薪酬管理制度
培訓(xùn)工作報(bào)告 半年 100分 見(jiàn)附表3 10% 見(jiàn)表三 本崗位提交報(bào)告 本年度重點(diǎn)提高培訓(xùn)工作的效果
職能處室考核工作報(bào)告 半年 100分 見(jiàn)附表4 30% 見(jiàn)表四 本崗位提交報(bào)告 確保職能處室考核工作高質(zhì)量完成
招聘情況報(bào)告 季度     

軟指標(biāo)評(píng)分表
表一：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）
請(qǐng)針對(duì)人力資源部提交的公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分
軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
報(bào)告上交及時(shí)性 10% 
本階段人力資源工作實(shí)施內(nèi)容 20% 
本階段人力資源工作實(shí)施效果分析 25% 
下階級(jí)人力資源工作重點(diǎn) 25% 
提高人力資源工作效果建議 20% 
總計(jì) 100% 

附表1：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告格式（人力資源部填寫(xiě)）
報(bào)告項(xiàng)目 內(nèi)容
員工流動(dòng)率分析
本階段工作回顧
本階段人力資源調(diào)整方案的策劃與實(shí)施情況
 

人力資源部KPI組成表(doc)