三產(chǎn)總公司財(cái)務(wù)科科長KPI組成表(doc)

KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的
一般差錯(cuò)次數(shù) 季度 12
次/年 特大差錯(cuò)=3次一般差錯(cuò)
重大差錯(cuò)=2次一般差錯(cuò) 50% 無差錯(cuò)次數(shù)              100
  差錯(cuò)次數(shù)=2             85
  差錯(cuò)次數(shù)=4             60
  差錯(cuò)次數(shù)≥5             0 財(cái)務(wù)、審計(jì)、稅務(wù)部門的檢查記錄。提供的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃、分析報(bào)告 工作基本職責(zé)的完成情況，避免差錯(cuò)，提高工作質(zhì)量
利潤指標(biāo)完成率 年度 100分 實(shí)際利潤/計(jì)劃利潤 25% 實(shí)際利潤/批準(zhǔn)指標(biāo)≥1    100
實(shí)際利潤/批準(zhǔn)指標(biāo)≤1
       每下降1%分值減少10 財(cái)務(wù)報(bào)表 確保公司的利潤目標(biāo)在本部門得以實(shí)現(xiàn)
費(fèi)用指標(biāo)完成率 半年 100分 費(fèi)用指標(biāo)實(shí)際情況 25% 實(shí)際費(fèi)用/批準(zhǔn)指標(biāo)≤1    100
實(shí)際費(fèi)用/批準(zhǔn)指標(biāo)≥1
       每增加1%分值減少10 各種相關(guān)報(bào)表 提高財(cái)務(wù)管理與控制的職能，使預(yù)算管理成為規(guī)范的工作
  
   說明：
      特大差錯(cuò)：員工泄密，營私舞弊，錯(cuò)誤支付，給相關(guān)部門造成重大損失（萬元以上）
      重大差錯(cuò)：重大表單填報(bào)錯(cuò)誤，票據(jù)丟失，給相關(guān)部門造成損失（萬元以下）
      一般差錯(cuò)：報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理錯(cuò)誤，沒有按照公司的有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天計(jì)一次）
 

三產(chǎn)總公司財(cái)務(wù)科科長KPI組成表(doc)