通威集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展手冊
通威集團(tuán)有限公司 員工職業(yè)發(fā)展手冊 新華信管理咨詢制作 2002年8月22日 目 錄 前言 3 第1章職級系統(tǒng)介紹 4 1.1 崗位分類 4 1.2 發(fā)展序列分類 4 第二章 熟悉中成長—入職篇 8 2.1新員工入職培訓(xùn) 8 2.2 試用期管理 8 第三章 成長線路設(shè)計—發(fā)展篇 10 3.1 縱向發(fā)展 10 3.2 橫向發(fā)展 11 3.3 發(fā)展與培訓(xùn)計劃的制訂 13 3.4 個人職業(yè)發(fā)展流程 14 第四章 做最優(yōu)秀的實踐者—成就篇 15 4.1 績效激勵制度 15 4.2經(jīng)理人培訓(xùn)計劃 17 4.3 技術(shù)專家培訓(xùn)計劃 18 第五章 以責(zé)任謀求共進(jìn) 20 第六章 附 錄 21 6.1 批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán) 21 6.2 附件 21 1 2 前言 歡迎加盟通威集團(tuán)有限公司！您將在這里開始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷。經(jīng)過十年的拼搏， 通威集團(tuán)有限公司已經(jīng)取得了巨大的成功，而且正在向多元化、國際化的方向邁進(jìn)。公 司的發(fā)展與員工的努力是分不開的，通威希望能夠為員工提供一個良好的平臺，與員工 共同發(fā)展。 無論對員工，還是對公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關(guān)重要。個人的職業(yè)發(fā)展很大部分與 員工個人的努力息息相關(guān)，員工個人應(yīng)該承擔(dān)50%以上的自我職業(yè)發(fā)展責(zé)任，只有員工個 人的不斷進(jìn)取、努力工作和學(xué)習(xí)，才能在公司的職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進(jìn)；同時，公司 承擔(dān)約25%的責(zé)任，主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣，提供發(fā)展空間并給予培訓(xùn)支持；員工的直 接管理上級承擔(dān)約25%的責(zé)任，主要是輔助員工制訂發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃。 廣大通威員工的積極進(jìn)取、不懈拼搏造就了通威集團(tuán)有限公司現(xiàn)在的輝煌，公司認(rèn)為員 工是最寶貴的財富，是創(chuàng)新的源泉。本《員工職業(yè)發(fā)展手冊》正是為了明確在員工職業(yè)發(fā) 展的道路上公司承擔(dān)的責(zé)任，致力于表達(dá)公司對員工的支持與尊重。 因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓(xùn)與發(fā)展的機會。在這 里您將能按照多種路徑來規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到相關(guān)培訓(xùn)的支持。在這里您將接受 、融入并推廣積極、健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時發(fā)展您的人生！ 在此刻，讓我們共同牢記通威集團(tuán)有限公司的宗旨和經(jīng)營理念： 宗旨 追求卓越 奉獻(xiàn)社會 經(jīng)營理念 誠，“誠”字當(dāng)頭，以誠相待 信， 信用，信義為本 正， 正當(dāng)合法經(jīng)營 事事爭創(chuàng)一流 職級系統(tǒng)介紹 首先，您需要了解通威公司的職級系統(tǒng)。通威的職級系統(tǒng)是通威職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基 礎(chǔ)，它根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，把崗位進(jìn)行分類并設(shè)定對應(yīng)的發(fā)展等級序列，同時針對具 體崗位設(shè)定了等級發(fā)展區(qū)間。 1 1.1 崗位分類 通威的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃將所有崗位分成六類：管理類、通用類、營銷類、技術(shù)類、生產(chǎn)類 和研發(fā)類。 管理類崗位指公司總部具有行政管理職責(zé)的各級崗位，包括總裁、總裁助理、總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、辦公室主任、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理助理。 通用類崗位包括公司的人力資源、辦公室、財務(wù)、CI、發(fā)展、廣告、國際業(yè)務(wù)、監(jiān)察、 審計、證券、期貨與對外貿(mào)易等部門的普通員工崗位，還包括其他部門的文員崗位。具 體又可分為三類： 財務(wù)類：包括財務(wù)、審計； 人事行政類：包括人力資源、辦公室； 業(yè)務(wù)發(fā)展類：包括CI、發(fā)展、廣告、國際業(yè)務(wù)、監(jiān)察、證券、期貨與對外貿(mào)易部、其他 部門的文員崗位等。 營銷類崗位指市場部的營銷代表和服務(wù)代表崗位 技術(shù)類崗位指品管部門、原料部門和市場部的技術(shù)人員崗位 生產(chǎn)類崗位指生產(chǎn)部門的生產(chǎn)人員崗位 研發(fā)類崗位指研究所的研究人員崗位 2 1.2 發(fā)展序列分類 通威職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)置了六個發(fā)展序列：管理、通用、營銷、技術(shù)、生產(chǎn)和研發(fā)序列， 分別對應(yīng)管理類、通用類、營銷類、技術(shù)類、生產(chǎn)類和研發(fā)類崗位。 每個發(fā)展序列都有相應(yīng)的職級分布。根據(jù)具體崗位的性質(zhì)、經(jīng)驗技能要求、職責(zé)大小等 的不同，每個崗位所覆蓋的職級不同。（具體見附件《通威集團(tuán)崗位職級對應(yīng)表》） 管理序列分為總裁級、高級管理者(MA)、 中級管理者(MB)、初級管理者(MC)四層，具體包括總裁級的8個級別，MA、MB、MC各14個 級別。 總裁級，應(yīng)具有極強的計劃、組織和協(xié)調(diào)能力，具有很強的戰(zhàn)略思考能力，開闊的國際 視野，以及豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。 經(jīng)理MA層,應(yīng)具有很強的計劃、組織和協(xié)調(diào)能力，并且有十分豐富的管理工作經(jīng)驗，知識 結(jié)構(gòu)系統(tǒng)且知識面廣闊。 經(jīng)理MB層，應(yīng)具有較強的計劃、組織和協(xié)調(diào)能力，并且有較豐富的管理工作經(jīng)驗，知識 結(jié)構(gòu)比較全面。 經(jīng)理MC層，應(yīng)具有一定的計劃、組織和協(xié)調(diào)能力，并且有一定的管理工作經(jīng)驗，知識結(jié) 構(gòu)以所在領(lǐng)域的專業(yè)知識為主。 通用序列分為GA、GB、GC、GD、GE五層，其中每層包括10個級別。 員工GA層，有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣， 能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻(xiàn)。 員工GB層，有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和相關(guān)技能勝任本職工作，并且能夠獨 立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。 員工GC層，有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工 作指導(dǎo)，能夠獨立解決較高難度的問題。 員工GD層，有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗，基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能，能夠在 上級指導(dǎo)下解決有一定難度的問題。 員工GE層，對相關(guān)業(yè)務(wù)較為陌生，基本沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān) 技能仍有待考察， 負(fù)責(zé)的是日常的流程性工作。 營銷序列分為SA、SB、SC、SD、SE五層，其中每層包括10個級別。 員工SA層，有相當(dāng)豐富的營銷工作經(jīng)驗，具有突出的市場開拓能力，能夠創(chuàng)造性地解決 十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻(xiàn)。 員工SB層，有較豐富的營銷工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和技能能夠勝任本職工作，具有很強的 市場開拓能力，并且能夠獨立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。 員工SC層，有一定的營銷工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工 作指導(dǎo)，能夠獨立地完成營銷任務(wù)。 員工SD層，有較少的營銷工作經(jīng)驗，基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能，能夠在 上級指導(dǎo)下完成有關(guān)營銷任務(wù)。 員工SE層，對營銷業(yè)務(wù)較為陌生，基本沒有營銷工作經(jīng)驗，崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān) 技能仍有待考察， 負(fù)責(zé)的是日常的流程性工作。 技術(shù)序列分為TA、TB、TC、TD、TE五層，其中每層包括10個級別。 員工TA層，有相當(dāng)豐富的技術(shù)工作經(jīng)驗...
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