管理崗位員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃(草稿)

管理崗位員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（草稿） 前言眾所周之，公司的發(fā)展與員工的努力是分不開(kāi)的。對(duì)于員工而言，選擇了一個(gè)公司就將在這里開(kāi)始一段全新的職業(yè)歷程，如果在這段歷程中員工能不斷收獲成長(zhǎng)的快樂(lè)，并體會(huì)到自己勞動(dòng)成果帶來(lái)的成就感，那么便會(huì)產(chǎn)生源源不斷的工作激情。反之，則會(huì)出現(xiàn)懈怠情緒，做一天和尚撞一天鐘，久而久之便會(huì)產(chǎn)生離職的念頭。 所以，無(wú)論對(duì)員工，還是對(duì)公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關(guān)重要。 員工的職業(yè)發(fā)展很大部分與員工個(gè)人的努力息息相關(guān)，員工個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)大部分的自我職業(yè)發(fā)展責(zé)任，只有員工個(gè)人的不斷進(jìn)取、努力工作和學(xué)習(xí)，才能在公司的職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進(jìn)；同時(shí)，公司也承擔(dān)著提供發(fā)展空間、明確職業(yè)發(fā)展矩陣的責(zé)任，并能夠給予有意愿提升自己的員工培訓(xùn)支持；員工的直接管理上級(jí)則承擔(dān)著輔助和指導(dǎo)員工的責(zé)任。也就是說(shuō)，員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，員工、公司和員工的直接領(lǐng)導(dǎo)將是三個(gè)不可或缺的因素。 本規(guī)劃旨在明確員工、公司、員工的直接領(lǐng)導(dǎo)三者在職業(yè)發(fā)展的道路上各自承擔(dān)的責(zé)任以及實(shí)施的流程，并建立公平合理的考核機(jī)制，并將考核結(jié)果通過(guò)職級(jí)、薪酬等體現(xiàn)出來(lái)。 今后，公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供大量的培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。在這里您將能按照多種通道來(lái)規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到相關(guān)培訓(xùn)的支持。在這里您將接受、融入并推廣積極、健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時(shí)發(fā)展您的人生！ ——本規(guī)劃致力于表達(dá)公司對(duì)員工的支持與尊重。讓公司和員工一起“拓寬視野，延伸理想 ”！ 一、適用范圍： 本規(guī)劃適用于除業(yè)務(wù)崗位以外的所有內(nèi)勤、行政崗位的員工。 二、目的及意義： （一）制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的直接目的是為了實(shí)現(xiàn)公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；職業(yè)規(guī)劃能保證企業(yè)未來(lái)人才的需要，通過(guò)為員工提供發(fā)展空間及職業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，引導(dǎo)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，有效保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才需要。 （二）為了直接實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展，本制度對(duì)員工可能的各種職業(yè)發(fā)展途徑進(jìn)行了安排，并包括職位提升計(jì)劃、職位輪換計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等，通過(guò)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃可以幫助員工實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人創(chuàng)造力和職業(yè)擴(kuò)展的期望，促使員工不斷提高自身能力。 （三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與工作分析、人力資源計(jì)劃、招聘與選拔、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)等有密切聯(lián)系。 三、基本原則 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則： （一）系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 （二）長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 (三) 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 四、工作責(zé)任劃分 職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、直接管理人員（以下稱主管人員）和公司綜合管理部，一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下： （一）員工本人的責(zé)任 1、從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度考慮自己在公司的職業(yè)發(fā)展方案。 2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通自己的事業(yè)目標(biāo)并討論職業(yè)發(fā)展需要支持。 3、不斷跟蹤自己的發(fā)展計(jì)劃。 4、盡力履行自己的職責(zé)達(dá)到任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和表現(xiàn)要求。 5、開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)地評(píng)估自己的能力和表現(xiàn)（如主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、下屬、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員收集表現(xiàn)反饋 ）。 （二）主管人員的責(zé)任 1、引導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的討論。 2、介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用。 3、鼓勵(lì)和支持員工去實(shí)踐其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職層工作調(diào)動(dòng)，支持其申請(qǐng)其他合適職位。 4、對(duì)員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)的意見(jiàn)。 （三）綜合管理部責(zé)任 1、對(duì)員工制定的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃應(yīng)重視和鼓勵(lì)，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過(guò)必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。 2、制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮從內(nèi)部提升，并公開(kāi)所有職位空缺機(jī)會(huì)讓員工申請(qǐng)。 3、給管理人員提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論。 4、提供資源和工具以支持員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和能力評(píng)估。 五、職業(yè)發(fā)展體系 公司的職層體系是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，它根據(jù)職層性質(zhì)的不同，把職層進(jìn)行分類并設(shè)定對(duì)應(yīng)的發(fā)展等級(jí)序列和對(duì)應(yīng)的薪酬，同時(shí)針對(duì)具體職層設(shè)定了薪酬發(fā)放區(qū)間。公司職層薪酬體系如下表所示： |本部員工職層薪酬體系 | |基 |年薪（ |管理序列 | |專業(yè)序列 | |準(zhǔn) |單位： | | | | |工 |萬(wàn)元） | | | | |資 | | | | | |級(jí) | | | | | |別 | | | | | | | | | | | |1 |30 |　 |　 | |教育 |最高學(xué)歷： |畢業(yè)時(shí)間： 年 |畢業(yè)學(xué)校： | |狀況 | |月 | | | |已涉足的主要領(lǐng)域： | |參加 |1． |5． | |過(guò)的 | | | |培訓(xùn) | | | | |2． |6． ...

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