世界五百強企業(yè)培訓需求表
關(guān)于進行2XXX年度員工培訓需求調(diào)查的通知 各位同事： 為做好2XXX年度培訓工作，提升員工工作技能和培訓滿意度，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使培 訓工作真正體現(xiàn)員工所需、公司所需。人力資源部擬面向公司全體員工開展2XXX年度培 訓需求調(diào)查，通過溝通了解大家對公司培訓工作的看法、實際需求、建議和期望。 調(diào)查結(jié)果將為制訂公司2XXX年度培訓計劃提供重要參考和依據(jù)，調(diào)查問卷也為您表達您 自己的建設性意見提供了機會，您的意見將有助于實現(xiàn)您對培訓的需求，同時也會促進 公司培訓體系的改進與提高，更重要的是您的積極參與將有助于公司培訓的順利實施， 為公司的發(fā)展奠定堅實的文化基礎。 有關(guān)調(diào)查工作安排如下： 一、調(diào)查形式： 本次調(diào)查分為員工個人培訓需求（不含專業(yè)技能需求）和部門專業(yè)技能培訓需求兩部分 。人力資源部下發(fā)《XXX公司員工培訓需求調(diào)查問卷》（電子版）（附后）和《XXX公司部門 專業(yè)技能培訓需求申報表》。 其中《XXX公司員工培訓需求調(diào)查問卷》大家可通過E- MAIL進行反饋，《XXX公司部門專業(yè)技能培訓需求申報表》需由所在部門經(jīng)理統(tǒng)一填報。 二、填寫要求： ●《XXX公司員工培訓需求調(diào)查問卷》填寫注意事項： 1、大家應根據(jù)自己所在崗位對工作技能的要求、自我發(fā)展計劃及公司發(fā)展對自身素質(zhì)提 升的要求等方面填寫調(diào)查問卷； 2、填寫問卷切忌隨意填寫，培訓需求應真正體現(xiàn)從實際出發(fā)，從本職工作出發(fā)； 3、填寫內(nèi)容盡量明確具體，切忌籠統(tǒng)，否則容易造成需求不明確。 ●《XXX公司部門專業(yè)技能培訓需求申報表》填寫注意事項： 1、應符合本職崗位專業(yè)技能要求且目前為不足急需提高項目； 2、須與所在部門經(jīng)理就培訓項目進行溝通面談并達成一致意見。 三、調(diào)查時間： XXX月XXX日－XXX月XXX日，反饋回復：人力資源部 特此通知 人力資源部 2XXX年 XX月XX日 XXX公司員工培訓需求調(diào)查問卷（2006年度） 說明：本問卷旨在了解同事們對培訓（內(nèi)容、培訓方式）的需求情況，您可以根據(jù)所在 崗位對工作技能的要求、自我發(fā)展計劃及公司發(fā)展對自身素質(zhì)提升的要求等方面填寫本 問卷。您的寶貴意見及需求將有助于公司安排更為完整這份問卷約需要花您15－20分鐘 的時間，并請您務必在XX月XX日前填寫完畢并E- MAIL反饋給人力資源部XX處。感謝大家的支持和參與！ 一、基本信息 二、需求調(diào)查 |培訓現(xiàn)狀了解與需求調(diào)查（請在您認可的答案“□”內(nèi)打“√”，如選擇“其他” | |請在空格內(nèi)簡要描述） | |1 |您認為目前公司對培訓的重視|□很重視 □比較重視 □一般 □有 | | |程度 |待加強 | |2 |您認為目前影響培訓效果的因|□時間安排不太合適 | | |素是什么？ |□課程內(nèi)容對工作無太大幫助 | |3 |您認為通過培訓自己提升最大|□培訓師的授課水平 □員工培訓意識 | | |的是什么？ |未跟上 | | | |□觀念 □技能 □態(tài)度 □知識 | |4 |您認為公司的培訓重點應該是|□企業(yè)文化 □入職教育 □規(guī)章制度 | | |： | □專業(yè)技能 | | | |□核心管理技能 □營銷戰(zhàn)略 □梯隊與 | | | |后備人才培養(yǎng) | | | |□HR □其他 | |5 |您認為公司培訓的講師來源最|□公司內(nèi)部 □管理咨詢公司 | | |好是： |□行業(yè)專家 □其他 | |6 |您最喜歡的培訓方式是： |□課堂講授 □案例分析 | | | |□模擬操作 □音像多媒體 | |7 |您希望培訓師的風格是： |□游戲競賽 □研討會 □其他 | | | |□知識豐富 □口才好 □生動幽默 | | | | □理性 | |8 |您希望培訓時段安排在： |□晚上時間 □周末時間 □其他 | |9 |您希望通過培訓解決自己工作| | | |中遇到的哪些困難或困惑？ | | |10|您了解自己在XXX公司核心技 | | | |能項目中，目前最為薄弱的3 | | | |項是： | | |11|針對你目前工作中的困難，您希望今后舉辦或參加哪些培訓項目？（ | | |每大類限選最需要的3項） | |一般技能項目 |管理技能項目 |其他類培訓項目 | |□職場禮儀 |□績效管理 |□公司文化建設 | |□非財務人員的財務管理|□教練技術(shù) |□高效會議組織 | |□有效溝通技巧 |□員工職業(yè)生涯規(guī)劃 |□企業(yè)戰(zhàn)略和決策 | |□壓力管理 |□高績效團隊建設 |□目標管理技術(shù) | |□職業(yè)呈現(xiàn)與演講技巧 |□經(jīng)理人的問題解決和 |□管理心理學 | |□團隊拓展訓練 |決策 |□六西格瑪管理 | |□有效處理沖突技巧 |□激勵技術(shù) |□高級培訓師培訓 | |□商務談判技巧 |□領導行為與藝術(shù) |□項目管理知識 | |□卓越的客戶服務技巧 |□有效授權(quán)管理 |□非HR經(jīng)理的人力資源管| |□公文寫作技巧 |□贏在執(zhí)行 |理 | |□商務英語（寫作或口語|□個人影響力 |□其他 | |） |□其他 | | |□其他 | | | |12 |您覺得個人最需要公司資助的培訓項目：（限選二項） | | □英語 □計算機 □財會 □法律 | | □自學考試（請注明： ） ...
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