培訓(xùn)評估報告(非常好的模板)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
培訓(xùn)評估報告(非常好的模板)
培訓(xùn)評估報告 為了進一步提高員工工作的效率和職業(yè)素養(yǎng),結(jié)合 年培訓(xùn)計劃,于 月 日在 舉辦 培訓(xùn)。授課方 ,授課講師 。(部門: ) 共 人參加了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)歷時 天,共 課時。 培訓(xùn)反饋 培訓(xùn)結(jié)束之后,培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)共回收 份有效評估問卷,以下為參訓(xùn)人員反應(yīng)評估表: 客觀問卷反應(yīng)情況 A 課程與工作的相關(guān)度 對于課程是否符合我的需要的評價 滿意層次 優(yōu)良 良好 尚可 較差 極差 所占比例 % % % % % 總體滿意度(良好以上): % 對此次培訓(xùn)對工作的實用性評價 滿意層次 優(yōu)良 良好 尚可 較差 極差 所占比例 % % % % % 總體滿意度(良好以上): % 3、針對此次課程內(nèi)容是否清晰,易于理解的評價 滿意層次 優(yōu)良 良好 尚可 較差 極差 所占比例 % % % % % 總體滿意度(良好以上): % B 培訓(xùn)講師(導(dǎo)師)的效率 1、對講師是否準備充分、組織有效的評價 滿意層次 優(yōu)良 良好 尚可 較差 極差 所占比例 % % % % % 總體滿意度(良好以上): % 2、利用各種培訓(xùn)手段,有效引導(dǎo)學(xué)員加深對課程的感悟、理解 滿意層次 很好 好 較好 一般 差 所占比例 % % % % % 總體滿意度(好以上): % C 學(xué)習效果 1、對接受培訓(xùn)后,對工作的認識水平有提高的評價 滿意層次 很好 好 較好 一般 差 所占比例 % % % % % 總體滿意度(較好以上): % 2、對此次培訓(xùn)能接觸到新的觀點、理念和方法的評價 滿意層次 優(yōu)良 良好 尚可 較差 極差 所占比例 % % % % % 總體滿意度(良好以上): % 對此次培訓(xùn)有助于梳理工作思路和工作流程的評價 滿意層次 很好 好 較好 一般 差 所占比例 % % % % % 總體滿意度(較好以上): % D、學(xué)員自評 1、在參加課程之前我做了充足的準備和了解 層次 很充分 充分 較充分 一般 不充分 所占比例 % % % % % 2、培訓(xùn)中我是否能積極參與交流、討論和分析 層次 能 不能 所占比例 % % 3、對講師和其他學(xué)員的觀點我是否常常深入思考和判別 層次 是的 不是 沒有想過 所占比例 % % % 4、本次培訓(xùn)內(nèi)容在工作中運用的機會 層次 有很多機會 有機會 沒有機會 所占比例 % % % 5、 是否會建議與你有同樣要求的同事參加聽課 層次 會 不會 所占比例 % % E、主觀問卷反應(yīng)情況(統(tǒng)計排名前三位) 1. 培訓(xùn)中哪幾部分內(nèi)容對您啟發(fā)最大? ① ② ③ 2. 哪些課題在實踐中有所應(yīng)用?談?wù)剬W(xué)有所用的切身經(jīng)歷。 ① ② ③ 哪些課題沒有應(yīng)用,為什么? ① ② ③ 您對課程有什么改進建議? ① ② ③ 培訓(xùn)小結(jié) 此次培訓(xùn)是非常有針對性的訓(xùn)練,對 有促進的作用。從培訓(xùn)的過程記錄中分析有以下幾點值得提出: 其中做得比較好的方面: 1、 ; 2、 ; 從此次培訓(xùn)整體來看主要遇到的問題和需要改進的地方: 1、 ; 2、 ; 年 月 日
培訓(xùn)評估報告(非常好的模板)
培訓(xùn)評估報告 為了進一步提高員工工作的效率和職業(yè)素養(yǎng),結(jié)合 年培訓(xùn)計劃,于 月 日在 舉辦 培訓(xùn)。授課方 ,授課講師 。(部門: ) 共 人參加了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)歷時 天,共 課時。 培訓(xùn)反饋 培訓(xùn)結(jié)束之后,培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)共回收 份有效評估問卷,以下為參訓(xùn)人員反應(yīng)評估表: 客觀問卷反應(yīng)情況 A 課程與工作的相關(guān)度 對于課程是否符合我的需要的評價 滿意層次 優(yōu)良 良好 尚可 較差 極差 所占比例 % % % % % 總體滿意度(良好以上): % 對此次培訓(xùn)對工作的實用性評價 滿意層次 優(yōu)良 良好 尚可 較差 極差 所占比例 % % % % % 總體滿意度(良好以上): % 3、針對此次課程內(nèi)容是否清晰,易于理解的評價 滿意層次 優(yōu)良 良好 尚可 較差 極差 所占比例 % % % % % 總體滿意度(良好以上): % B 培訓(xùn)講師(導(dǎo)師)的效率 1、對講師是否準備充分、組織有效的評價 滿意層次 優(yōu)良 良好 尚可 較差 極差 所占比例 % % % % % 總體滿意度(良好以上): % 2、利用各種培訓(xùn)手段,有效引導(dǎo)學(xué)員加深對課程的感悟、理解 滿意層次 很好 好 較好 一般 差 所占比例 % % % % % 總體滿意度(好以上): % C 學(xué)習效果 1、對接受培訓(xùn)后,對工作的認識水平有提高的評價 滿意層次 很好 好 較好 一般 差 所占比例 % % % % % 總體滿意度(較好以上): % 2、對此次培訓(xùn)能接觸到新的觀點、理念和方法的評價 滿意層次 優(yōu)良 良好 尚可 較差 極差 所占比例 % % % % % 總體滿意度(良好以上): % 對此次培訓(xùn)有助于梳理工作思路和工作流程的評價 滿意層次 很好 好 較好 一般 差 所占比例 % % % % % 總體滿意度(較好以上): % D、學(xué)員自評 1、在參加課程之前我做了充足的準備和了解 層次 很充分 充分 較充分 一般 不充分 所占比例 % % % % % 2、培訓(xùn)中我是否能積極參與交流、討論和分析 層次 能 不能 所占比例 % % 3、對講師和其他學(xué)員的觀點我是否常常深入思考和判別 層次 是的 不是 沒有想過 所占比例 % % % 4、本次培訓(xùn)內(nèi)容在工作中運用的機會 層次 有很多機會 有機會 沒有機會 所占比例 % % % 5、 是否會建議與你有同樣要求的同事參加聽課 層次 會 不會 所占比例 % % E、主觀問卷反應(yīng)情況(統(tǒng)計排名前三位) 1. 培訓(xùn)中哪幾部分內(nèi)容對您啟發(fā)最大? ① ② ③ 2. 哪些課題在實踐中有所應(yīng)用?談?wù)剬W(xué)有所用的切身經(jīng)歷。 ① ② ③ 哪些課題沒有應(yīng)用,為什么? ① ② ③ 您對課程有什么改進建議? ① ② ③ 培訓(xùn)小結(jié) 此次培訓(xùn)是非常有針對性的訓(xùn)練,對 有促進的作用。從培訓(xùn)的過程記錄中分析有以下幾點值得提出: 其中做得比較好的方面: 1、 ; 2、 ; 從此次培訓(xùn)整體來看主要遇到的問題和需要改進的地方: 1、 ; 2、 ; 年 月 日
培訓(xùn)評估報告(非常好的模板)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695