儲運部績效考核指標

儲運部經(jīng)理績效指標         
方面 關鍵成功因素 關鍵績效指標 指標定義／公式 評估對象 質(zhì)／量化指標 組織／部門／小組／個人指標 評估頻率 目標值 權數(shù) 信息來源
1.財務方面 1.1.2.4控制與降低儲存環(huán)節(jié)的成本費用 倉儲費效比 （倉庫租賃費用＋倉庫維護費用＋其他倉儲費用）／庫存平均余額＊100％ 儲運部 量化 部門／小組 每月  0 費用明細科目及存貨科目資料
1.財務方面 1.1.2.5控制與降低銷售環(huán)節(jié)的成本費用 運輸費用占主營業(yè)務收入比率 運輸費用／主營業(yè)務收入＊100％ 銷售部、儲運部 量化 部門／小組 每月   15  費用明細科目及銷售報告
2.客戶方面 2.2.1.2及時向客戶供貨 向客戶供貨標準時間的達成率 在標準時間內(nèi)供貨的次數(shù)／總共供貨次數(shù)＊100％ 銷售部、儲運部 量化 部門／小組 每月   30  經(jīng)銷商收貨記錄
3.內(nèi)部營運方面 3.3.10提高庫存管理水平，減少倉儲損失 庫存盤點帳實相符率 庫存盤點帳物相符的金額／庫存盤點的物資總額＊100％ 儲運部 量化 部門／小組 每月   15  庫存盤點記錄
3.內(nèi)部營運方面 3.3.10提高庫存管理水平，減少倉儲損失 FIFO達成率 FIFO達成次數(shù)／總發(fā)料項數(shù)＊100％ 儲運部 量化 部門／小組 每月   15  發(fā)貨報表和庫存報表（ERP系統(tǒng)）
3.內(nèi)部營運方面 3.3.11減少運輸環(huán)節(jié)成本，減少物流損失 內(nèi)部調(diào)撥運輸費用占總運輸費用的比率 內(nèi)部調(diào)撥運輸費用／運輸費用總額＊100％  （注：內(nèi)部調(diào)撥成本指總部與異地倉庫之間，異地倉庫之間的運輸費用） 儲運部 量化 部門／小組 每月   10  內(nèi)部調(diào)撥記錄
3.內(nèi)部運營方面 3.3.10提高庫存管理水平，減少倉儲損失 庫存預警 本期平均庫存預警時間／標準的庫存預警時間＊100％ 儲運部 量化 部門 每月   10  庫存報表
內(nèi)部營運方面 3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度 有效的流程和制度得到實施的百分率 得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù) 所有部門 質(zhì)／量化 組織／部門 每半年   5  流程實施得分
總分          100 
 

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