薪酬體系設計的基本原理和方法
第六講 薪酬體系設計的原理和方法

第一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
第二節(jié) 薪酬策略、薪酬結構及薪酬體系的建立
第三節(jié) 以職位為基礎的薪酬結構
第四節(jié) 以任職者為基礎的薪酬結構
第五節(jié) 員工福利
二、薪酬形式

1．基本工資
2．績效工資
3．獎勵工資
4、福利計劃
5、獎金
6、技能工資
7、利潤分享
8、所有權計劃
四、薪酬體系與企業(yè)競爭力

1、薪酬體系的目標

1、支持戰(zhàn)略 強調薪酬戰(zhàn)略支持企業(yè)經營目標。不同的經營戰(zhàn)略就會具
適應環(huán)境 體化為不同的薪酬方案。

2、效率目標 薪酬體系在吸引和留住高績效員工、降低成本、提高顧客
和員工滿意度方面使薪酬系統(tǒng)具備創(chuàng)造價值的能力。

3、公平目標 薪酬制度的基礎，反映員工對該系統(tǒng)的認可和接受程度。

4、合法目標 符合國家有關政策。
2、薪酬體系如何提高企業(yè)的競爭力

（1）通過有效的改進和提高成本效率和競爭力

（2）通過增強招聘能力和留住高績效員工增強競爭力

（3）通過影響員工的態(tài)度和行為增強企業(yè)的凝聚力

（4）通過多種薪酬形式組合增加差異性
五、管理實踐—企業(yè)的薪酬系統(tǒng)是否具有競爭力


1．診斷法

2、滿意度調查

3、招聘結果調查

4、骨干員工流失率調查
一、薪酬策略

定義：企業(yè)在設計薪酬系統(tǒng)時必須考慮的基本原則和方法。企業(yè)的薪酬決策要適應環(huán)境、戰(zhàn)略和組織的需要。

薪酬設計的策略原則：
1、內部公平
2、市場競爭力
3、員工貢獻
4、薪酬管理
二、薪酬（工資）結構

（一）定義

薪酬結構是指在同一組織內部不同職位或不同技能薪酬水平的排列形式。它包括以下內容：
（1）決定薪酬總額；
（2）決定企業(yè)內部薪酬水平等級的多少；
（3）不同等級水平之間級差的大?。?
（4）決定等級和級差的標準。

問題：薪酬結構有什么作用？

薪酬體系設計的基本原理和方法