有效薪酬設(shè)計(jì)與管理
薪酬體制在運(yùn)營機(jī)制中的主要功能

薪酬體制——是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一
——是企業(yè)運(yùn)營機(jī)制的主要組成部分
——是人力資源產(chǎn)生 效率的主要?jiǎng)右?
——是激勵(lì)與約束職工行為的有效工具
——是支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的重要手段之一
特別是在目前體制轉(zhuǎn)換時(shí)期，對(duì)于匡正傳統(tǒng)觀念和建設(shè)企業(yè)各崗位人
員的職業(yè)規(guī)范（如職業(yè)地位、事業(yè)身份、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)行為、職業(yè)
道德、職業(yè)心態(tài)等）具有突出的意義，對(duì)建設(shè)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，
無疑具有至關(guān)重要的主要作用。
策略確定：支持公司經(jīng)營戰(zhàn)略和核心價(jià)值理念
1、價(jià)值傾向策略確定

2、權(quán)重策略確定

3、定位策略確定
技能工資--體現(xiàn)能力主義價(jià)值觀，以評(píng)估員工能力為明確工
資定位基礎(chǔ)
目的市場(chǎng)所需的快速技術(shù)變革的需要
使員工掌握更多技能，能夠擔(dān)任多種角色，不但能夠更多地
了解工作流程，而且能理解對(duì)組織貢獻(xiàn)的重要性
工作分享和自我管理的團(tuán)隊(duì)
 減少甚至消除員工對(duì)變革的自然抵制
優(yōu)點(diǎn)：
顧問工程師 表現(xiàn)出杰出的靈活性、創(chuàng)造力和適應(yīng)性。應(yīng)用或開發(fā)極為先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)原理和概念。能根據(jù)現(xiàn)有領(lǐng)域的知識(shí)研究新的領(lǐng)域。經(jīng)常獨(dú)立從事找出和解決與操作項(xiàng)目有關(guān)的問題。
指導(dǎo)工程師 應(yīng)用先進(jìn)的原理、理論和概念，對(duì)概念有貢獻(xiàn)。需要?jiǎng)?chuàng)造性地解決復(fù)雜問題。在顧問的指導(dǎo)下從事長期目標(biāo)工作。工作任務(wù)經(jīng)常由自己決定。
主管工程師 以專家的身份應(yīng)用廣泛的專業(yè)知識(shí)。經(jīng)常需要靈活、創(chuàng)造性地解決復(fù)雜問題。工作中沒有指令，在決定技術(shù)自由。
系統(tǒng)工程師 廣泛地應(yīng)用原理和概念，具有與原理有關(guān)的其他工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)難題提出解決性方案，解決方案具有想像力。在較為一般的指導(dǎo)下工作。
高級(jí)工程師 充分應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的原理和概念，對(duì)各種問題提出解決方案，在一般性的監(jiān)督之下工作。
工程師 在有限的范圍內(nèi)應(yīng)用基本原理和概念。在有限的范圍內(nèi)提供解決方案，在嚴(yán)密的監(jiān)督之下工作。


有效薪酬設(shè)計(jì)與管理