中國(guó)移動(dòng)短信業(yè)務(wù)策劃
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
中國(guó)移動(dòng)短信業(yè)務(wù)策劃
非常男女----15~25歲,出生在70年代末到80年代的好時(shí)代
他們是年輕一族,在學(xué)校讀書或者才參加工作沒有多久。
他們是好玩一族,移動(dòng)性高,走到哪,玩到哪。
他們是流行一族,追趕時(shí)尚潮流
他們是個(gè)性一族,張顯自我、處處表現(xiàn)與人不同。
他們是感性一族,凡事重感覺、講認(rèn)同
好玩、新鮮、流行、個(gè)性、感性,便是這群人的特點(diǎn),但禳中羞澀,
Why not, so what是他們的語言
擁有年輕的資本,嘗試一切可能!
時(shí)尚白領(lǐng)----26~35歲,生于60年代末和70年代
他們是都市的時(shí)尚一族,白領(lǐng)一族。
他們處于人生的奮斗階段,工作一般繁忙。
主張工作和生活相分離。白天,他們?cè)趯懽謽抢锱ぷ?,?
上,他們出入穿梭于燈紅酒綠,盡情揮灑
他們渴望交流,熱衷交友。
他們講情趣講品位,倡導(dǎo)一種小資的生活方式
當(dāng)代英雄----36~45歲,生于50年代末和60年代
事業(yè)上已經(jīng)有所成就,社會(huì)的中堅(jiān)力量,工作十分繁忙
一方面要忙事業(yè),同時(shí)要兼顧家庭,現(xiàn)實(shí)中擔(dān)任著多種角色和任務(wù)
他們成熟、穩(wěn)重,經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)相對(duì)比較寬裕
處于事業(yè)和生意上的考慮,他們比較注重對(duì)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的維系
成熟人類----45歲以上,60年代及以前
在事業(yè)上已經(jīng)基本定型,從追逐事業(yè)到開始享受生活,親情和友情
開始成為他關(guān)注的重點(diǎn)老成持重,思想相對(duì)保守,對(duì)新的事物接受速度慢
ABCD四類群體
由于年代對(duì)他們的影響深重
意識(shí)形態(tài)上截然不同
所以
我們要做的是抓住對(duì)我們有意義的人
ABCD四類群體
由于年代對(duì)他們的影響深重
意識(shí)形態(tài)上截然不同
所以
我們要做的是抓住對(duì)我們有意義的人
形成一種“社會(huì)流行”
輕松自然的影響人們使用短信,“流行 ”短信主義
一種聲音(One voice)說話
統(tǒng)領(lǐng)所有的推廣行為,整合傳遞給消費(fèi)者統(tǒng)一的聲音有利于提高資源的使用效率
中國(guó)移動(dòng)短信業(yè)務(wù)策劃
非常男女----15~25歲,出生在70年代末到80年代的好時(shí)代
他們是年輕一族,在學(xué)校讀書或者才參加工作沒有多久。
他們是好玩一族,移動(dòng)性高,走到哪,玩到哪。
他們是流行一族,追趕時(shí)尚潮流
他們是個(gè)性一族,張顯自我、處處表現(xiàn)與人不同。
他們是感性一族,凡事重感覺、講認(rèn)同
好玩、新鮮、流行、個(gè)性、感性,便是這群人的特點(diǎn),但禳中羞澀,
Why not, so what是他們的語言
擁有年輕的資本,嘗試一切可能!
時(shí)尚白領(lǐng)----26~35歲,生于60年代末和70年代
他們是都市的時(shí)尚一族,白領(lǐng)一族。
他們處于人生的奮斗階段,工作一般繁忙。
主張工作和生活相分離。白天,他們?cè)趯懽謽抢锱ぷ?,?
上,他們出入穿梭于燈紅酒綠,盡情揮灑
他們渴望交流,熱衷交友。
他們講情趣講品位,倡導(dǎo)一種小資的生活方式
當(dāng)代英雄----36~45歲,生于50年代末和60年代
事業(yè)上已經(jīng)有所成就,社會(huì)的中堅(jiān)力量,工作十分繁忙
一方面要忙事業(yè),同時(shí)要兼顧家庭,現(xiàn)實(shí)中擔(dān)任著多種角色和任務(wù)
他們成熟、穩(wěn)重,經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)相對(duì)比較寬裕
處于事業(yè)和生意上的考慮,他們比較注重對(duì)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的維系
成熟人類----45歲以上,60年代及以前
在事業(yè)上已經(jīng)基本定型,從追逐事業(yè)到開始享受生活,親情和友情
開始成為他關(guān)注的重點(diǎn)老成持重,思想相對(duì)保守,對(duì)新的事物接受速度慢
ABCD四類群體
由于年代對(duì)他們的影響深重
意識(shí)形態(tài)上截然不同
所以
我們要做的是抓住對(duì)我們有意義的人
ABCD四類群體
由于年代對(duì)他們的影響深重
意識(shí)形態(tài)上截然不同
所以
我們要做的是抓住對(duì)我們有意義的人
形成一種“社會(huì)流行”
輕松自然的影響人們使用短信,“流行 ”短信主義
一種聲音(One voice)說話
統(tǒng)領(lǐng)所有的推廣行為,整合傳遞給消費(fèi)者統(tǒng)一的聲音有利于提高資源的使用效率
中國(guó)移動(dòng)短信業(yè)務(wù)策劃
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695