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品質(zhì)管理
工廠管理類（FMP004）
品質(zhì)管理
品質(zhì)——企業(yè)致勝的利器
近幾年來，美國與日本的貿(mào)易磨擦，愈演愈激烈，貿(mào)易戰(zhàn)爭甚至有一觸即發(fā)之勢。的確，若在30年前，誰也不敢相信，日本汽車在世界汽車市場上蠶食鯨吞，打得美國汽車節(jié)節(jié)敗退，美國這個世界超強巨人只得口口聲聲，祭出３０１報復(fù)條款。事實上連美國人都知道，日本自他們手中從紡織、電子、鋼鐵、造船、汽車，王牌一張張的易手，所憑借的就是「品質(zhì)」。
60年代以前，日本產(chǎn)品在歐美市場，代表的是低品質(zhì)產(chǎn)品，事隔30年，日本產(chǎn)品搖身一變成為高品質(zhì)的代名詞。
1950年，美國品管專家戴明博士（Ｗ.Edwards Deming）應(yīng)邀到日本講授品質(zhì)管制，課程以抽樣計劃與管制圖為主，課程內(nèi)包括了許多統(tǒng)計原理與方法。在美國的企業(yè)已使用將近百年的時間，但大部分僅局限于工程師在使用。在日本不但技術(shù)人員學(xué)習(xí)使用，他們更把這些方法很技巧地傳授給基層的操作人員，讓他們自己能夠找出影響品質(zhì)及生產(chǎn)力的問題，并用簡單的統(tǒng)計手法，進行改善游戲，這可說是日本產(chǎn)品后來居上的關(guān)鍵所在。
不過，統(tǒng)計品管（SQC）在日本企業(yè)界的廣泛應(yīng)用并不是日本產(chǎn)品品質(zhì)第一的唯一因素，這還要加上日本的企業(yè)重視基層人員的文化特質(zhì)，愿意在他們身上投資進行品質(zhì)教育及培訓(xùn)，然后給他們更大的工作挑戰(zhàn)空間，一方面磨練自己，一方面改善工作。

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品質(zhì)——企業(yè)致勝的利器
曾經(jīng)有這么一個故事：在美國有一個家庭主婦買了一包新上市的桂格麥片粥，第二天嘗了以后，感覺不滿意，于是她就依美國的消費者保護法令，對于這種不滿意的產(chǎn)品要求退款。在她把抱怨信寄給桂格公司后，她又再嘗了一次，發(fā)現(xiàn)其實也還可以，但在這個時候桂格公司卻寄來了一張退款支票，并附上了很誠懇的道歉函，為他們的產(chǎn)品不合口味而道歉，并歡迎繼續(xù)試用其他產(chǎn)品。這樣一來她倒是感覺不好意思，又再寫了一封信告訴桂格公司，她現(xiàn)在蠻喜歡這個產(chǎn)品的，并且也退回了退款支票。然而桂格公司卻寄來了更多免費的新產(chǎn)品，同時征求她把這個情況刊登在公司的刊物上。如此一來桂格公司保住了一位老顧客，卻由這位老顧客的故事，吸引了更多的新顧客。
所以說，不光是產(chǎn)品的品質(zhì)要好，服務(wù)的品質(zhì)也要跟上，你的產(chǎn)品，才有機會在市場上成為「知名產(chǎn)品」。
有經(jīng)驗的管理專家一致認為，「品質(zhì)是拉住客戶最有效的利器」。事實上道理很簡單，客戶購買你的產(chǎn)品，他要的也是「利益」，而有能力提供穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品品質(zhì)，事實上也等于提供給客戶穩(wěn)定可靠的利益。
品質(zhì)管理
品質(zhì)——企業(yè)致勝的利器
市場的競爭愈來愈激烈，「品質(zhì)」一詞已是大家均有的共識，然而對品質(zhì)的期待已早已不再局限于產(chǎn)品的品質(zhì)，對于服務(wù)的品質(zhì)，甚至于企業(yè)形象的品質(zhì)，已經(jīng)形成了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的最重要條件了。
還有，不少的企業(yè)主管，早就意識到「追求品質(zhì)」乃是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性因素，因之也導(dǎo)引著企業(yè)，并動員全體員工，不斷地訓(xùn)練，不斷地改善，朝「追求品質(zhì)」的目標(biāo)邁進。
追求品質(zhì)并不難，美國近代品管大師克勞斯比（P.B.Crosby）告訴我們?nèi)?
1、要下定決心。
上自最高主管，下至每一個基層員工，下定決心，提升品質(zhì)。
2、要教育訓(xùn)練。
有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓(xùn)練。
3、要貫徹執(zhí)行。
全體動員，進行品質(zhì)活動。

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品質(zhì)管制之定義
近代工業(yè)生產(chǎn)，都希望以最經(jīng)濟的方法生產(chǎn)出讓顧客滿意的產(chǎn)品。為了達到此一目標(biāo)，風(fēng)起云涌地在企業(yè)內(nèi)推行品質(zhì)管制。有人認為品質(zhì)管制就是產(chǎn)品檢驗，也有人說是使用統(tǒng)計方法，這些說法均不完整，我們來看看對近代品質(zhì)管制影響甚大的幾位品管大師如何說：
1. 品質(zhì)管制是先制訂的標(biāo)準(zhǔn)，及為了要讓生產(chǎn)的產(chǎn)品達到所制訂的標(biāo)準(zhǔn)所使用的一切方法。而統(tǒng)計品質(zhì)管制是在品質(zhì)管制中應(yīng)用統(tǒng)計方法為工具的基礎(chǔ)部分。
—J.M.Juran—
2. 統(tǒng)計的品質(zhì)管制，是在生產(chǎn)的各個階段里，都能應(yīng)用統(tǒng)計的方法，使其能產(chǎn)出用途最廣、銷路最好的產(chǎn)品。
—W.E.Deming—
3. 把組織內(nèi)各部門的品質(zhì)發(fā)展、品質(zhì)維持及品質(zhì)改進的各項努力，綜合成一個有效的制度，使生產(chǎn)及服務(wù)均能以最經(jīng)濟的水準(zhǔn)，并使顧客滿意。
—A.V.Feigenbaum—

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品質(zhì)管制之定義
4. 所謂品質(zhì)管制，即將購買者所滿意之最經(jīng)濟最實用之制品，加以開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)。而必須結(jié)合公司內(nèi)的經(jīng)營、制造、工場、技術(shù)、研究、計劃、調(diào)查、事務(wù)、資材、倉庫、銷售、營業(yè)、庶務(wù)、人事、管理部門等通力合作，創(chuàng)造出合適的工作組織，并加以標(biāo)準(zhǔn)化認真徹底執(zhí)行。并采用新的統(tǒng)計方法，以及物理、化學(xué)、電氣、機械等固有技術(shù)，并利用標(biāo)準(zhǔn)化自動化、設(shè)備管理、計測管理及OR、IE、MR等手段加以靈活應(yīng)用，始能達成目的。
—石川馨—
5. 品質(zhì)管理即是為了符合顧客要求的品質(zhì)之產(chǎn)品，并且是用一種經(jīng)濟的方法來生產(chǎn)的體系。也就是說
(1) 品質(zhì)合于顧客要求的產(chǎn)品。
(2) 經(jīng)濟的方法來生產(chǎn)。
(3) 一種手段體系。
—JIS《日本工業(yè)規(guī)格》—

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品質(zhì)管制之定義
從上述幾位品管大師及《日本工業(yè)規(guī)格》對品質(zhì)管制下的定義里歸納出來的結(jié)論是：
1. 品質(zhì)管制是一種新的經(jīng)營管理方法，是經(jīng)營的思想革命。
2. 品質(zhì)管制將公司內(nèi)尚未協(xié)調(diào)的各種管理活動綜合成一個整體的管理體系。
3. 品質(zhì)管制是管理工具，藉此授予品質(zhì)管制方面的職權(quán)與責(zé)任，以解除管理上的不必要細節(jié)，而全力于品質(zhì)保證的工作。
4. 品質(zhì)管制系指發(fā)展、維持及改進產(chǎn)品品質(zhì)的管理范圍。
5. 品質(zhì)管制是集合全公司全員的智慧與經(jīng)驗，活用組織體系，促進企業(yè)內(nèi)所有的人、事、物之改善，而達到最經(jīng)濟之生產(chǎn)，滿足顧客之需求。

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如何管理品質(zhì)
□ 重視制度，實施標(biāo)準(zhǔn)化
在公司組織內(nèi)，應(yīng)給予品管部一級部門之位階，并明訂品管部門工作職責(zé)及運作系統(tǒng)。
□ 重視執(zhí)行
品質(zhì)管理涵蓋4個步驟：
(1) 制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；
(2) 檢驗與標(biāo)準(zhǔn)是否一致；
(3) 采取矯正措施并追蹤效果；
(4) 修訂新標(biāo)準(zhǔn)。
尤其第（3）項重在執(zhí)行。
□ 重視分析
近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進，主要得力于統(tǒng)計分析手法之應(yīng)用。企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置對品管手法熟練的人員。


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如何管理品質(zhì)
□ 重視不斷的改善。
品質(zhì)管制在于三個層次：
 品質(zhì)開發(fā)；
 品質(zhì)維持；
 品質(zhì)突破。
藉標(biāo)準(zhǔn)化維持品質(zhì)，藉不斷的改善來突破品質(zhì)，以達到提高品質(zhì)、提高效率、降低成本的目標(biāo)。
□ 重視教育訓(xùn)練。
品質(zhì)管制之成敗植基于品質(zhì)意識及危機意識。品管人員及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計劃地接受品管訓(xùn)練，推行品管方易揍效。
□ 改善循環(huán)與維持循環(huán)。
改善對策 目 標(biāo)
對策執(zhí)行 手 段


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如何管理品質(zhì)
□ 制訂企業(yè)品質(zhì)月活動
藉著企業(yè)品質(zhì)月活動，自供應(yīng)商至客戶聯(lián)成一個大的「生命共同體」，并一波一波推動品管相關(guān)活動，使之成為企業(yè)改造運動，變成一種風(fēng)氣。
□ 推行5S運動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）
因為它是養(yǎng)成「好習(xí)慣」，摒棄「草率」，建立「講究」的基礎(chǔ)工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本的先決條件。
□ 高層主管的重視
高層主管重視什么事情，下屬員工也會跟著關(guān)心什么事，這是很自然的。有些企業(yè)主管們的發(fā)貨概念是出了這一批貨，他就可賺多少錢。在這種心態(tài)的指引下，他給下屬帶來的訊息是“出貨優(yōu)先”，其他再考慮。也有更多高明的老板，他的考慮是每向顧客發(fā)一批貨，他能保證帶給顧客多少利益。不同的思維產(chǎn)生不同的做法，前者是精明，后者是高明，當(dāng)然會影響下屬的行動準(zhǔn)則。

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不良的來源——變異
在工廠里，通過對產(chǎn)品或材料之檢驗，將超出要求標(biāo)準(zhǔn)（不良品）的予以分類集中，此為控制不良品（料）流入次工程的一種手段。
從前品質(zhì)管制未盛行的時候，人們把剔除不良品視為一種浪費，為了趕上所謂「科學(xué)管理」的潮流，建立了「檢驗制度」，不良品之剔除，便成了習(xí)慣，如此的品管，只知剔除不良品，而未能進一步采取防止不良產(chǎn)生的措施。猶如足球隊員，將球攻擊到對方的球門附近就停止，缺了臨門一腳，實在可惜。
到底不良品是如何造成的呢？應(yīng)如何處置，才能徹底解決而一勞永逸呢？任何不良品的產(chǎn)生，必然存在著某些原因，如果能發(fā)現(xiàn)并消除這些原因，就不會再產(chǎn)生不良品了。的確，無論是何種類型的產(chǎn)品或何種生產(chǎn)方法，引起不良的原因是無所不在的?！缸儺悺?VARIATION)正是原因之所在。
□ 變異的來源
變異是宇宙現(xiàn)象，人類生活中任何過程都會有變異。變異大，可以看出來，變異小，無法目視判別。
假如由生產(chǎn)線隨機取出數(shù)個產(chǎn)品，測量產(chǎn)品的某些特性，如果測量儀器足夠精確的話，必將發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品的測量值各不相同。
任何一個與制品有關(guān)的因素變動，制品（結(jié)果）也就隨之變動，因素變動的大小，制品的特性（結(jié)果）也隨大小而變動。



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不良的來源——變異
 變異來源之一 機器
如：切割機器刀具鋒利度 沖壓機沖程可能之變動
電鍍處理液之變動 空壓機氣壓之品質(zhì)
 變異來源之二 材料
如：供應(yīng)廠商更換 材料（部件）替換
材料機械性質(zhì)或化學(xué)性質(zhì)之變動 材料尺寸變動
 變異來源之三 方法
如：流程之變更 作業(yè)方法之變更
工具、夾具不當(dāng)
 變異來源之四 操作員
如：操作員熟練度 操作員習(xí)慣性
操作員有沒有依照操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 操作員之體力與情緒
操作員的工作場所及使用工具
 變異來源之五 環(huán)境因素
如：電源穩(wěn)定度 水質(zhì)穩(wěn)定度
溫度、濕度 空氣粉塵
照明度 地板及工作場所清潔
工作場所物品之?dāng)[放
 變異來源之六 管理因素
如：緊急訂單比例多 機種更換頻繁
人員流動頻繁 設(shè)計不妥當(dāng)


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不良的來源——變異
□ 變異的歸類
 機遇性原因（經(jīng)常性問題）
這類問題屬于系統(tǒng)問題，如環(huán)境因素，管理因素。如一個人的體溫，在正常情況下會在0.5度左右上下起伏變動，這個變動是可以接受也不易防止的。
 非機遇性原因（偶發(fā)性問題）
如模具突發(fā)故障所引起之產(chǎn)品不良。

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