等級(jí)體系制度范本
薪酬管理模塊－等級(jí)體系制度范本 第一章：總則 第一條：在遵循國家《勞動(dòng)法》的前提下，_____公司（以下簡稱公司）分配體系體現(xiàn)按勞 分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念，特制定本薪酬管理規(guī)定。 第二條：本薪酬管理規(guī)定體現(xiàn)以下基本原則： 1. 公平、客觀的分配原則； 2. 在職業(yè)勞動(dòng)力市場中保持優(yōu)勢的原則； 3. 依責(zé)、依績分配的原則； 4. 有效激勵(lì)的原則。 第三條：公司支付的薪酬，按國家規(guī)定交納個(gè)人所得稅，并由公司代扣代繳。 第二章：薪酬結(jié)構(gòu) 第一條：等級(jí)工資制適用對(duì)象為從事公司內(nèi)以常規(guī)性工作為特征的崗位，包括：中層以 下管理人員、行政、業(yè)務(wù)崗位、營銷支持崗位、技術(shù)崗位（技術(shù)員、工程師） 、工勤崗位（包括普通工人、勤雜人員）的員工。 第二條：技術(shù)崗位享受內(nèi)部技術(shù)職稱等級(jí)工資制（技術(shù)系列、工程師系列），其薪酬構(gòu) 成為： 1. 基本工資； 2. 季度獎(jiǎng)金； 3. 年度獎(jiǎng)金； 4. 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（包括一般性及重大技術(shù)革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、研究開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等）； 5. 法定福利和保險(xiǎn)； 6. 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。 第三條：以常規(guī)性工作為特征的員工，包括中層以下管理人員、行政人員、業(yè)務(wù)人員等 ，執(zhí)行職位等級(jí)工資制（主管系列、行政系列、業(yè)務(wù)系列），其薪酬構(gòu)成為： 1. 基本工資； 2. 季度獎(jiǎng)金； 3. 年度獎(jiǎng)金； 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（合理化建議、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)等）； 4. 法定福利和保險(xiǎn)； 5. 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。 第四條：以操作性工作為特征的員工（普通工人、勤雜人員）執(zhí)行工勤等級(jí)工資制（工 勤系列），其薪酬構(gòu)成為： 1. 基本工資； 2. 月度獎(jiǎng)金（以超額工作量考核計(jì)獎(jiǎng)）； 3. 年度獎(jiǎng)金； 4. 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)等）； 5. 法定福利和保險(xiǎn)； 6. 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。 第三章：等級(jí)工資制管理辦法 第一條：等級(jí)工資制按以下辦法執(zhí)行。 第二條：等級(jí)工資制共分八個(gè)職等，二十五個(gè)職級(jí)。每個(gè)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪資點(diǎn)值見附表 一。 第三條：等級(jí)工資共分六個(gè)系列，具體劃分見附表二、三、四。 第四條：每一職務(wù)（工作）薪資等級(jí)的確定根據(jù)工作評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)定，具體評(píng)價(jià)依據(jù)見 “工作評(píng)價(jià)一覽表”。 第五條：等級(jí)工資的調(diào)整分晉級(jí)、晉等、晉職，具體調(diào)整方式為： 1. 在同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為稱職及以上者，可以在本職等內(nèi)向上晉升 一個(gè)職級(jí)，當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后，不再晉升職級(jí)，除非晉升到更高的 職等； 2. 已經(jīng)晉升到本職等最高一級(jí)，并且連續(xù)兩年的年度考核為良好及以上者，可晉升 職等； 3. 根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。 第六條：基本工資的計(jì)算方法為： 基本工資= 點(diǎn)值 * 工資調(diào)整系數(shù) * 工資率 第七條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)力市場調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資 源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同職務(wù)（工作）的薪資收入水平符合社會(huì)公平 和競爭的要求。 第八條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行： 1. 與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)零售物價(jià)指數(shù)掛鉤，物價(jià)指數(shù)上升時(shí)，工資率與該指數(shù)同步提高，物 價(jià)指數(shù)下降時(shí)，工資率保持不變； 與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整。 第九條：月度獎(jiǎng)金管理： 1. 等級(jí)工資制員工的月度獎(jiǎng)金于每月考核后核發(fā)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下： |等級(jí) |A（優(yōu)秀） |B（良好） |C（稱職） |D（基本稱職 |E（不稱 | | | | | |） |職） | |標(biāo)準(zhǔn) |40％月基本薪|30％月基本 |20％月基本薪|10％月基本薪|無 | | |酬 |薪酬 |酬 |酬 | | |比率（%|5 |20 |50 |20 |5 | |） | | | | | | 2. 月度考核由部門經(jīng)理進(jìn)行，報(bào)人力資源部綜合平衡,經(jīng)人事行政副總 審核，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。 第十條：年度獎(jiǎng)金管理： 1. 年度獎(jiǎng)金于年度考核后核發(fā)； 2. 年度獎(jiǎng)金的核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為五等，具體分布為： |等級(jí) |A（優(yōu)秀） |B（良好） |C（稱職） |D（基本稱 |E（不稱職| | | | | |職） |） | |標(biāo)準(zhǔn) |2月基本薪 |1.8月基本 |1．5月基本|1月基本薪 |無 | | |酬 |薪酬 |薪酬 |酬 | | |比率（% |5 |20 |50 |20 |5 | |） | | | | | | 3. 年度考核由部門經(jīng)理執(zhí)行，報(bào)人力資源部修正后呈分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)。 年度、月度獎(jiǎng)金通知見附表五 第十一條：建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事 故等級(jí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。 第十二條：貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)員工為公司所做出的貢獻(xiàn)計(jì)算，包括成本節(jié)約獎(jiǎng)、事故預(yù)防獎(jiǎng) 、合理化建議獎(jiǎng)、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)等，具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司具體情況 規(guī)定。 第十三條：等級(jí)制人員依法享受國家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有 關(guān)規(guī)定處理。 第十四條：享受等級(jí)工資制員工，加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十五條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中，國家法定休假期 間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。 第十六條：凡國家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)特殊津貼的發(fā)放辦法，另行規(guī)定。 第十七條：工資發(fā)放日為每月 日。 第四章：附則 第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在人力資源部。 第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。 ______公司 二零零 年 月 日 等級(jí)薪酬體系職等職級(jí)表 |1 |1 |1 |1 |1 |1 |1 |1 | 職級(jí)| | | | | | | | | |工資率 | 等級(jí)薪酬體系 |系列 |工勤系列 |技術(shù)系列 |行政系列 |業(yè)務(wù)系列 |工程師系列|管理系列 |職等 | |等級(jí) | | | | | | | | |25 | | | | | | | | 附表三： 職務(wù)（崗位）與薪酬職級(jí)、職等對(duì)照表 |系列 |薪資等級(jí) | | | | | | | |工勤系列 |一職等1 職級(jí) — 三職等7職級(jí) | |技術(shù)系列 |二職等4職級(jí) — 五職等16職級(jí) | |行政系列 |三職等7職級(jí) — 七職等22職級(jí) | |業(yè)務(wù)系列 |五職等13職級(jí)— 七職等22職級(jí) | |工程師系列 |六職等16職級(jí) — 八職等25職級(jí) | |管理系列 |五職等13職級(jí) — 八職等25職級(jí) | | | | 薪酬通知單 |姓 名 | |部 門 | |日 期 |年 月 日 | |調(diào)整事由 |起薪 轉(zhuǎn)正 晉級(jí) 晉等 晉職 調(diào)整 | |原執(zhí)行狀況 | |職務(wù)名稱 |執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) |點(diǎn) 值 |金 額 |執(zhí)行日期 |停止日期 | | | | | | | | |調(diào)整后狀況 | |職務(wù)名稱 |執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) |點(diǎn) 值 |金 額 |執(zhí)行日期 |備 注 | | | | | | | | | 部核定意見： |人力資源部、主管副總核定意見： |總經(jīng)理核準(zhǔn)意見： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |簽章： |簽章： |簽章： | |二零零 年 月 日 |二零零 年 月 日 |二零零 年 月 日 | 注：本通知單一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和個(gè)人各執(zhí)一份。 獎(jiǎng)金通知書 填表人： |部 門 | |年度/月度 | 年 月度 |日 期 | 年 月 日 | |獎(jiǎng)金事由 |月度獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金 | |姓 名 |考核分?jǐn)?shù) |獎(jiǎng)金等級(jí) |獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) |本人月工資標(biāo)準(zhǔn) |獎(jiǎng)金金額 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 部經(jīng)理意見： |人力資源部、副總意見： |分管副總經(jīng)理核決意見： | | | | | | | | | |簽章： |簽章： |簽章： | |二零零 年 月 日 |二零零 年 月 日 |二零零 年 月 日 | 注：本通知書一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門各執(zhí)一份。 工勤系列工資細(xì)查表 編號(hào) |姓名 |部門 |崗位 |工資等級(jí) |點(diǎn)數(shù) |工資率 |工資調(diào)整系數(shù) |現(xiàn)工資 |原工資 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 技術(shù)系列工資細(xì)查表 編號(hào) |姓名 |部門 |崗位 |工資等級(jí) |點(diǎn)數(shù) |工資率 |工資調(diào)整系數(shù) |現(xiàn)工資 |原工資 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 行政系列工資細(xì)查表 編號(hào) |姓名 |部門 |崗位 |工資等級(jí) |點(diǎn)數(shù) |工資率 |工資調(diào)整系數(shù) |現(xiàn)工資 |原工資 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 業(yè)務(wù)系列工資細(xì)查表 編號(hào) |姓名 |部門 |崗位 |工資等級(jí) |點(diǎn)數(shù) |工資率 |工資調(diào)整系數(shù) |現(xiàn)工資 |原工資 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 工程師系列工資細(xì)查表 編號(hào) |姓名 |部門 |崗位 |工資等級(jí) |點(diǎn)數(shù) |工資率 |工資調(diào)整系數(shù) |現(xiàn)工資 |原工資 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ： 管理系列工資細(xì)查表 編號(hào) |姓名 |部門 |崗位 |工資等級(jí) |點(diǎn)數(shù) |工資率 |工資調(diào)整系數(shù) |現(xiàn)工資 |原工資 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
等級(jí)體系制度范本