成本核算報價管理程序
有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
Q/6DG13.705-2003


成本核算報價管理程序







2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實施

有限公司 發(fā) 布
成本核算報價管理程序
1 目的
有效、正確地掌握公司產(chǎn)品所需要的材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項成本資料并對其進(jìn)行控制和管理。為經(jīng)營決策者進(jìn)行成本分析和決策提供事實依據(jù)，確保公司獲得經(jīng)營利潤。
2 范圍
凡本公司交付給顧客的新產(chǎn)品和成本有變動/更改需重新報價的所有常規(guī)產(chǎn)品均適用。
3 引用文件
Q/6DG13.704-2003 《顧客需求管理程序》
Q/6DG13.712-2003 《供應(yīng)商控制程序》
4 術(shù)語和定義：
無
5 職責(zé)
5.1 材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項成本報價資料收集、統(tǒng)計：采購部、財務(wù)部。
5.2 材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項成本報價資料匯總、編制：財務(wù)部、采購部。
5.3 成本核算報價主導(dǎo)部門：財務(wù)部、市場部門、各分廠。
5.4 成本核算報價協(xié)助部門：采購部及相關(guān)部門。
6工作流程和內(nèi)容

工作流程 工作內(nèi)容說明 相關(guān)文件

6.1公司的材料、產(chǎn)品等成本核算報價策劃和規(guī)劃的工作由財務(wù)部門、各分廠主導(dǎo)，采購部協(xié)助。本公司成本核算報價項目主要由：直接成本、生產(chǎn)加工成本、間接成本、利潤成本組成。
6.1.1直接成本組成部分：1)開發(fā)成本；2) 原材料成本；3) 外購?fù)鈪f(xié)件/零件成本；4) 輔助材料成本；5) 其它成本。
6.1.2生產(chǎn)加工成本組成部分：1) 設(shè)備加工成本；
2)生產(chǎn)加工的人工時成本；3)其他成本。
6.1.3間接成本組成部分：1)外協(xié)件及勞務(wù)成本；
2)機(jī)物料、燃料動力、涂料費成本；3) 材料管理成本；4)加工管理成本；5)修理費成本；6)包裝費成本；7)運輸成本；8)質(zhì)量措施成本；9)其他成本。

工作流程
工作內(nèi)容說明 使用表單




6.1.4利潤成本組成部分：利潤成本在制定時應(yīng)考慮到競爭對手狀況、市場定位、產(chǎn)品制造的難易性。1、增值比例/核算盈利；2 、銷售費成本；3、稅金；4、其他成本。










6.2確定成本報價的產(chǎn)品范圍。
6.2.1公司交付給顧客的新產(chǎn)品；
6.2.2 成本有變動/更改需重新報價的所有常規(guī)
產(chǎn)品（包括老產(chǎn)品和舊產(chǎn)品）。











6.3當(dāng)公司已確定有符合成本核算報價范圍和時機(jī)的產(chǎn)品需進(jìn)行成本核算報價時，由市場部門、各分廠接收并將其轉(zhuǎn)交財務(wù)部門，財務(wù)部門將其登記于“產(chǎn)品成本核算報價匯總一覽表”中。
產(chǎn)品成本核算報價匯總一覽表














6.4當(dāng)采購部將對方廠家原材料、外協(xié)件的資料收集完畢后，由采購部按《供應(yīng)商管理程序》之規(guī)定進(jìn)行原材料/外購?fù)鈪f(xié)件/零部件/輔助材料等合格的供應(yīng)商尋找以及詢價、議價、比價等工作。
6.4.1采購部和財務(wù)部門將收集到與產(chǎn)品報價有關(guān)的價格/成本/費用之?dāng)?shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理，并將其記錄匯總于“原材料/成件比價單”、“產(chǎn)品專用外協(xié)、外購件（報價）成本計算單”中。

1.產(chǎn)品專用外協(xié)、外購件（報價）成本計算單
2.原材料/成件比價單


NO

6.4.2財務(wù)部核準(zhǔn)整個產(chǎn)品的采購成本。



YES

6.4.3接受對方廠家的報價后，由采購部同對方簽訂采購合同。


工作流程
工作內(nèi)容說明 使用表單












6.5合同、訂單接受由各分廠、市場部門按《顧客需求管理程序》規(guī)定執(zhí)行。


6.6各分廠、市場部門確定需做成本核算報價產(chǎn)品，收集與報價有關(guān)的信息/資料，進(jìn)行報價作業(yè)，由財務(wù)部門確認(rèn)。













NO


YES


6.7 各分廠、市場部門將根據(jù)顧客的要求報價，并提交顧客進(jìn)行確認(rèn)。
6.7.1 如顧客不確認(rèn)，則由各分廠、市場部門先與顧客進(jìn)行協(xié)商、溝通。如經(jīng)協(xié)商、溝通后，顧客仍不能接受公司的報價，則重新報價，直到與顧客達(dá)成一致意見。
6.7.2 如顧客確認(rèn)，則各分廠、市場部門與顧客簽訂該產(chǎn)品的合同/訂單，由分廠按《顧客需求管理程序》的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。












6.8與成本核算報價管理有關(guān)的記錄之保存/歸檔，由財務(wù)部和采購部共同負(fù)責(zé)。














7. 附件
無










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