分廠月度工作績效考核辦法
分廠月度工作績效考核辦法
一、 月度工作績效考核的原則和思路
1． 分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨立考核，職能部分解指標到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標確定分廠月度工作績效考核指標。
2． 四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度重點工作由制造部考核。
3． 四個職能部采取項目的運作方式制定月度工作計劃進行交叉考核，制造部負責(zé)對分廠月度工作的匯總。
4． 分廠月度績效考核指標突出品質(zhì)、成本、速度，強調(diào)主營業(yè)務(wù)流程控制為核心，建立流程導(dǎo)向的目標考核機制。
5． 月度績效考評強調(diào)績效與收益對等，分廠管理干部的月度工資總額與分廠月度工作績效直接掛鉤。
二、 各部門的職責(zé)定位和考評重點
本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式，四個職能部分別根據(jù)各自的職能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃部署下對各分廠進行矩陣式交叉管理，各部門按各自的職能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心由四個職能部進行交叉管理并負責(zé)過程考核。
三、 各分廠月度績效考評指標構(gòu)成
（一） 窗機分廠
指標項目 權(quán)重 目標值 實際值 得分 備注
經(jīng)營管理指標 作業(yè)計劃按時完成率 40% 90% 100% 制造部月度考核
成品抽檢合格率 20% 99% 工程部月度考核
全員勞動生產(chǎn)率 20% 見附頁 管理部月度考核
考核取月度累計值
基礎(chǔ)管理 10% 制造部月度考核
工作內(nèi)容 重要度系數(shù) 權(quán)重 目標 完成時間 得分
專項工作指標 專項工作一 10% 每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作。
專項工作二
…
專項工作N
（二） 分體機分廠
指標項目 權(quán)重 目標值 實際值 得分 備注
經(jīng)營管理指標 作業(yè)計劃按時完成率 40% 90% 100% 制造部月度考核
成品抽檢合格率 20% 99% 工程部月度考核
全員勞動生產(chǎn)率 20% 見附頁 管理部月度考核
考核取月度累計值
基礎(chǔ)管理 10% 制造部月度考核
工作內(nèi)容 重要度系數(shù) 權(quán)重 目標 完成時間 得分
專項工作指標 專項工作一 10% 每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作。
專項工作二
…
專項工作N
（三） 柜機分廠
指標項目 權(quán)重 目標值 實際值 得分 備注
經(jīng)營管理指標 作業(yè)計劃按時完成率 40% 90% 100% 制造部月度考核
成品抽檢合格率 20% 99% 工程部月度考核
全員勞動生產(chǎn)率 20% 見附頁 管理部月度考核
考核取月度累計值
基礎(chǔ)管理 10% 制造部月度考核
工作內(nèi)容 重要度系數(shù) 權(quán)重 目標 完成時間 得分
專項工作指標 專項工作一 10% 每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作。
專項工作二
…
專項工作N
（四） 部裝分廠
指標項目 權(quán)重 目標值 實際值 得分 備注
經(jīng)營管理指標 作業(yè)計劃按時完成率 40% 90% 100% 制造部月度考核
配管在總裝的下線率 10% 900PPM 工程部月度考核
兩器在總裝的下線率 10% 見下表 工程部月度考核
考核取月度平均值
全員勞動生產(chǎn)率 20% 見附頁 管理部月度考核
考核取月度累計值
基礎(chǔ)管理 10% 制造部月度考核
工作內(nèi)容 重要度系數(shù) 權(quán)重 目標 完成時間 得分
專項工作指標 專項工作一 10% 每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作。
專項工作二
…
專項工作N
附表：部裝分廠的質(zhì)量指標分解
指標名稱 上年測算值 本年目標值
配管在總裝的下線率 1200PPM 900PPM
兩器在總裝的下線率 窗機 分體機 柜機
上年測值 目標值 上年測值 目標值 測值 目標值
1230PPM 900PPM 660PPM 500PPM 2100PPM 600PPM
注：兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝質(zhì)量問題而造成下線的比例。考核取月度各分廠測評得分平均值。
四、 月度管理工資分配方式
月度工作績效考核評價結(jié)果同各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，具體掛鉤方式如下：
90~95分按標準工資發(fā)放；
95分以上每高1分獎勵分廠管理干部工資總額的5%；
90分以下每低1分扣罰分廠管理干部工資總額的2%。
月度工作績效考核每月一次，考核結(jié)果在當(dāng)月直接按上述方式與各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，并設(shè)立工資扣罰底線，扣罰金額不超過分廠管理干部工資總額的20%。
五、 考核程序
1． 各分廠每月26日前報送月度工作計劃至制造部，各職能部對分廠安排的專項工作于每月26日報送制造部。分廠月度工作計劃報本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。四個職能部采取項目運作方式對分廠進行月度工作計劃交叉考核，每月1日前報送對分廠月度專項工作考核結(jié)果，制造部負責(zé)對分廠月度專項工作的歸口考核。
2． 四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度專項工作由制造部考核。各評價考核指標的統(tǒng)計、測算由各職能部負責(zé)進行。各指定部門必須于每月10日前對上月實際執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、測算，并將統(tǒng)計結(jié)果匯總至管理部。
3． 管理部于每月15日前負責(zé)統(tǒng)計上月考核結(jié)果，報本部工廠總經(jīng)理審批后核定各分廠月度管理工資計發(fā)額度。
4． 被考核部門對考核結(jié)果有異議的可向本部工廠管委會進行申述。
5． 本辦法由管理部負責(zé)制訂、維護和解釋，自下發(fā)之日起試行一個月，四月份正式實施。


附頁：02年分廠全員勞動生產(chǎn)率提升目標









本部工廠
二00二年二月二十日



發(fā)：本部工廠各部門
送：辛總、王副總、各部長
報：事業(yè)部營運發(fā)展部


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