連鎖企業(yè)門店的進(jìn)貨與庫存管理
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
連鎖企業(yè)門店的進(jìn)貨與庫存管理
門店的進(jìn)貨是指向總部要貨或自行向由總部統(tǒng)一規(guī)定的供貨商要貨的活動。門店的存貨包括賣場的存貨和內(nèi)倉的存貨。進(jìn)貨與存貨是門店銷售的基礎(chǔ)。
1.門店進(jìn)貨管理作業(yè)
(1)訂貨作業(yè)
門店的訂貨作業(yè)是指門店依據(jù)訂貨計劃向總部配送中心或總部指定的廠商及自行采購單位進(jìn)行點叫貨物的活動。
一般來說,連鎖總部會對各個門店統(tǒng)一規(guī)定每天的訂貨時間,以保證訂貨作業(yè)的計劃性??刹捎玫挠嗀浄绞接腥斯?、電話、傳真、電子訂貨系統(tǒng)等多種形式。隨著我國連鎖經(jīng)營規(guī)范化的發(fā)展,最終將采用EOS訂貨系統(tǒng)。訂貨信息匯總總部或傳達(dá)廠商后,由總部來配送商品或由廠商直接配送。
(2)進(jìn)貨作業(yè)
門店的進(jìn)貨是指訂貨后對廠商或配送中心配送來的商品進(jìn)行接收或驗收,從而使商品進(jìn)入賣場或內(nèi)倉。
(3)驗收作業(yè)
驗收作業(yè)可按進(jìn)貨的來源分為廠商配送驗收、總部配送驗收和自行進(jìn)貨驗收。
由于總部配送在出庫時已經(jīng)查點清楚,所以總部配送的商品送到門店后,不須當(dāng)場驗收清點,僅由門店驗收員立即蓋店章及簽收,若事后店內(nèi)自行點收發(fā)現(xiàn)差誤,可通知總部查清和調(diào)補。廠商配送和自行采購的要當(dāng)場查點清楚,出具相關(guān)憑證,總部指定廠商直接配送的,由總部統(tǒng)一結(jié)算,自行進(jìn)貨則由門店自行結(jié)算。
(4)退換貨作業(yè)
退貨主要是因為商品品質(zhì)不良、訂錯貨、送錯貨,產(chǎn)品為過期品、滯銷品等。退換貨作業(yè)可與進(jìn)貨作業(yè)相配合,利用進(jìn)貨回程順便將退換貨帶回。退換貨時,首先要查明退換商品的來源;其次要填清退換單,如注明品名、數(shù)量、退換原因、要求等;最后,要事先告知廠商,以便廠商及時處理。
2.門店存貨管理
門店存貨管理主要包括倉庫管理和盤點作業(yè)。倉庫管理是指門店商品儲存空間的管理。盤點則指對庫存商品的清點和核查。目前由于我國商品配送能力有限,門店實施無倉庫經(jīng)營較困難,許多門店要么設(shè)置內(nèi)倉要么將貨架加高,將上層作為儲存空間,保持一定商品儲備,以保證門店正常銷售。通過盤點作業(yè),又可以及時計算出店鋪真實的存貨、費用率、毛利率、貨損率等經(jīng)營指標(biāo),便于門店經(jīng)營決策和業(yè)績考核。因此,倉庫管理與盤點作業(yè)是相輔相成的,科學(xué)、合理、安全而衛(wèi)生的倉庫管理,不但可方便盤點作業(yè),而且可減少庫存費用及損壞,及時準(zhǔn)確的盤點又可科學(xué)地控制庫存,發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。
連鎖企業(yè)門店的進(jìn)貨與庫存管理
門店的進(jìn)貨是指向總部要貨或自行向由總部統(tǒng)一規(guī)定的供貨商要貨的活動。門店的存貨包括賣場的存貨和內(nèi)倉的存貨。進(jìn)貨與存貨是門店銷售的基礎(chǔ)。
1.門店進(jìn)貨管理作業(yè)
(1)訂貨作業(yè)
門店的訂貨作業(yè)是指門店依據(jù)訂貨計劃向總部配送中心或總部指定的廠商及自行采購單位進(jìn)行點叫貨物的活動。
一般來說,連鎖總部會對各個門店統(tǒng)一規(guī)定每天的訂貨時間,以保證訂貨作業(yè)的計劃性??刹捎玫挠嗀浄绞接腥斯?、電話、傳真、電子訂貨系統(tǒng)等多種形式。隨著我國連鎖經(jīng)營規(guī)范化的發(fā)展,最終將采用EOS訂貨系統(tǒng)。訂貨信息匯總總部或傳達(dá)廠商后,由總部來配送商品或由廠商直接配送。
(2)進(jìn)貨作業(yè)
門店的進(jìn)貨是指訂貨后對廠商或配送中心配送來的商品進(jìn)行接收或驗收,從而使商品進(jìn)入賣場或內(nèi)倉。
(3)驗收作業(yè)
驗收作業(yè)可按進(jìn)貨的來源分為廠商配送驗收、總部配送驗收和自行進(jìn)貨驗收。
由于總部配送在出庫時已經(jīng)查點清楚,所以總部配送的商品送到門店后,不須當(dāng)場驗收清點,僅由門店驗收員立即蓋店章及簽收,若事后店內(nèi)自行點收發(fā)現(xiàn)差誤,可通知總部查清和調(diào)補。廠商配送和自行采購的要當(dāng)場查點清楚,出具相關(guān)憑證,總部指定廠商直接配送的,由總部統(tǒng)一結(jié)算,自行進(jìn)貨則由門店自行結(jié)算。
(4)退換貨作業(yè)
退貨主要是因為商品品質(zhì)不良、訂錯貨、送錯貨,產(chǎn)品為過期品、滯銷品等。退換貨作業(yè)可與進(jìn)貨作業(yè)相配合,利用進(jìn)貨回程順便將退換貨帶回。退換貨時,首先要查明退換商品的來源;其次要填清退換單,如注明品名、數(shù)量、退換原因、要求等;最后,要事先告知廠商,以便廠商及時處理。
2.門店存貨管理
門店存貨管理主要包括倉庫管理和盤點作業(yè)。倉庫管理是指門店商品儲存空間的管理。盤點則指對庫存商品的清點和核查。目前由于我國商品配送能力有限,門店實施無倉庫經(jīng)營較困難,許多門店要么設(shè)置內(nèi)倉要么將貨架加高,將上層作為儲存空間,保持一定商品儲備,以保證門店正常銷售。通過盤點作業(yè),又可以及時計算出店鋪真實的存貨、費用率、毛利率、貨損率等經(jīng)營指標(biāo),便于門店經(jīng)營決策和業(yè)績考核。因此,倉庫管理與盤點作業(yè)是相輔相成的,科學(xué)、合理、安全而衛(wèi)生的倉庫管理,不但可方便盤點作業(yè),而且可減少庫存費用及損壞,及時準(zhǔn)確的盤點又可科學(xué)地控制庫存,發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。
連鎖企業(yè)門店的進(jìn)貨與庫存管理
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695