年薪制咨詢方案

經(jīng)營者年薪制咨詢報(bào)告

目 錄
經(jīng)營者年薪制概述 1
一、經(jīng)營者年薪制的定義 1
二、實(shí)行經(jīng)營者年薪制的原則 1
三、年薪的構(gòu)成 2
北興經(jīng)營者年薪制設(shè)計(jì)的基本思路 3
齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司 經(jīng)營者年薪條例 4
第一章 總則 4
第二章 年薪的構(gòu)成及核定辦法 4
第三章 年薪的支付 5
第四章 年薪的管理 5
第五章 附 則 6
附表一 經(jīng)營者基本年薪標(biāo)準(zhǔn) 7
附表二 公司考核調(diào)整系數(shù) 8
附表三 經(jīng)營者年獎(jiǎng)勵(lì)薪系數(shù)對(duì)照表 9

經(jīng)營者年薪制概述
一、經(jīng)營者年薪制的定義
企業(yè)經(jīng)營者年薪制是根據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，以年度為單位，支付經(jīng)營者收入的一種分配方式。
二、實(shí)行經(jīng)營者年薪制的原則
在企業(yè)中，實(shí)行經(jīng)營者年薪制應(yīng)該遵循下列原則：
1. 堅(jiān)持經(jīng)營者責(zé)任、貢獻(xiàn)、利益相一致的原則。實(shí)行年薪制的根本目的，是為了激勵(lì)和約束經(jīng)營者的經(jīng)營行為，最大限度的調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將自己的智慧和辛勤貢獻(xiàn)給企業(yè)，以達(dá)成企業(yè)所有者財(cái)富最大化的目標(biāo)。
2. 堅(jiān)持利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。必須在機(jī)制上使經(jīng)營者同企業(yè)結(jié)成真正的命運(yùn)共同體，只有這樣，企業(yè)經(jīng)營者和所有者的利益才會(huì)真正得到保障。
3. 堅(jiān)持確定年薪指標(biāo)合理合情與企業(yè)的歷史現(xiàn)狀相互兼顧的原則。只有合理的確定年薪指標(biāo)，才能有效地發(fā)揮年薪制的作用，同時(shí)，也要兼顧企業(yè)的現(xiàn)狀和歷史沿革，減少年薪制推行過程中的阻力。
4. 堅(jiān)持先考核、審計(jì)，后予以兌現(xiàn)的原則。保證企業(yè)的合法利益不受損害。
5. 加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。在實(shí)行年薪制的同時(shí)，必須建立健全并切實(shí)實(shí)施約束機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營者的行為，避免隱性收入的出現(xiàn)。
6. 經(jīng)營者收入與本企業(yè)職工收入相分離的原則。充分考慮到經(jīng)營者同本企業(yè)職工之間由于工作性質(zhì)的差異而造成的在能力要求、工作壓力、風(fēng)險(xiǎn)等方面本質(zhì)性的不同，更應(yīng)該考慮到經(jīng)營者，尤其是優(yōu)秀的經(jīng)營者是極其稀缺的資源，所以，必須轉(zhuǎn)變觀念，將經(jīng)營者的收入同企業(yè)職工的收入相分離。
三、年薪的構(gòu)成
一般來說，年薪制能夠由以下幾部分構(gòu)成，前兩項(xiàng)是必需的，后三項(xiàng)可以任選：
1. 基本年薪
由當(dāng)?shù)厮衅髽I(yè)經(jīng)營者年工資的平均水平來確定，這部分年薪是以其所在企業(yè)擔(dān)任的崗位來確定，也可稱其為崗位年薪，亦即在什么崗，拿什么工資。
基本年薪一定要考慮當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格水平，這樣才利于國企不斷走向市場，還需考慮企業(yè)的規(guī)模總量指標(biāo)和效益指標(biāo)等。
有的企業(yè)經(jīng)營者的基本年薪以本企業(yè)職工工資的平均水平作為參照物，以其一定的倍數(shù)來確定。
2. 效益年薪
效益年薪是與企業(yè)的效益成果掛鉤的，它可以依據(jù)企業(yè)類型、激勵(lì)目的、激勵(lì)力度和企業(yè)內(nèi)外部條件，采用多樣化的辦法加以確定。
效益年薪的兌現(xiàn)是建立在風(fēng)險(xiǎn)抵押及嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上的，只有在先考核、審計(jì)通過后，才能兌現(xiàn)。而且考核不是單一指標(biāo)考核，應(yīng)有一整套指標(biāo)體系。而且考核須兼顧經(jīng)營者所承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)綜合判斷。
3. 獎(jiǎng)勵(lì)年薪
獎(jiǎng)勵(lì)年薪是由資產(chǎn)經(jīng)營公司或產(chǎn)權(quán)單位根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)當(dāng)年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長情況滿足一定條件時(shí)對(duì)經(jīng)營者酌情給與的獎(jiǎng)勵(lì)；
虧損企業(yè)由股東會(huì)或產(chǎn)權(quán)單位按減虧，扭虧的幅度適當(dāng)對(duì)經(jīng)營者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4. 年功年薪
年功年薪主要是針對(duì)企業(yè)的法定代表人而言的，是由產(chǎn)權(quán)單位根據(jù)企業(yè)法定代表人的任職時(shí)間和工作業(yè)績綜合評(píng)定，是對(duì)法定代表人的累積貢獻(xiàn)給與的補(bǔ)償，工作業(yè)績是指企業(yè)法定代表人在任職期間，與同行業(yè)相比，企業(yè)的發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效益水平。
5. 重大經(jīng)營事項(xiàng)特殊獎(jiǎng)
重大經(jīng)營事項(xiàng)特殊獎(jiǎng)是指對(duì)經(jīng)營者在經(jīng)營期內(nèi)內(nèi)做出對(duì)公司發(fā)展具有重大影響的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。例如公司上市、收購上市公司和其他重大資產(chǎn)重組、爭取到大項(xiàng)融資、處理企業(yè)發(fā)展過程中形成的呆滯資產(chǎn)等其他突出業(yè)績。
北興經(jīng)營者年薪制設(shè)計(jì)的基本思路
北興公司是一個(gè)新成立的企業(yè)，這為在北興公司推行科學(xué)管理和包括年薪制在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了一定的有利條件，但是必須看到，做為脫胎于北鋼集團(tuán)的企業(yè)，北興公司必可避免的會(huì)受到傳統(tǒng)的管理方式和思維模式的影響，加之北興公司所處的地理環(huán)境，大量的不利于企業(yè)生存和發(fā)展的觀念對(duì)企業(yè)的所有者、經(jīng)營者、管理者乃至廣大員工的影響是巨大的，而且在短期內(nèi)也是很難消除的。但是，必須認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營者的分配機(jī)制上不能有所突破，企業(yè)的經(jīng)營狀況就難有突破，最終受損的是所有者的投資和廣大員工的生活保障。我們在設(shè)計(jì)北興公司的經(jīng)營者年薪制時(shí)的基本思路是：
一、要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的所有者、經(jīng)營者兩者利益的統(tǒng)一 。
二、年薪制業(yè)績目標(biāo)不宜太多，要突出重點(diǎn)，主要考核所有者資產(chǎn)保值增值和企業(yè)效益提高情況。
三、根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，效益情況等確定合理的年薪數(shù)額。
四、在目前階段，采用單一的現(xiàn)金兌現(xiàn)的方式，今后隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的完善，逐步采取現(xiàn)金、股份、期股等多種形式進(jìn)行經(jīng)營者年薪的分配。












齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司
經(jīng)營者年薪條例
第一章 總則
第一條 為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵(lì)機(jī)制，合理確定經(jīng)營者收入水平，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，實(shí)現(xiàn)股東資產(chǎn)的保值增值，特制定本條例。
第二條 企業(yè)經(jīng)營者年薪制是依據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，以年度為單位，支付經(jīng)營者收入的一種分配方式。
第三條 本條例所指企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)助理。
第四條 實(shí)施年薪制的基本原則：
（一）經(jīng)營者年薪水平要與企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營成果掛鉤；
（二）經(jīng)營者年薪核算辦法、支付方式要與企業(yè)員工收入分配分離；
（三）既有利于建立經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制，又與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)的承受能力相適應(yīng)；
（四）加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。
第二章 年薪的構(gòu)成及核定辦法
第五條 經(jīng)營者年薪由基本年薪、效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪構(gòu)成。
第六條 經(jīng)營者基本年薪是根據(jù)企業(yè)所在地及國內(nèi)同行業(yè)的生活水平和收入水平，結(jié)合企業(yè)具體情況，確定的經(jīng)營者年度基本收入，其標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)確定。
第七條 經(jīng)營者效益年薪是根據(jù)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的情況，結(jié)合對(duì)北興公司的考核，計(jì)核的企業(yè)經(jīng)營者年度收入。其計(jì)算公式為：
總經(jīng)理效益年薪＝利潤總額×5%×（1＋凈資產(chǎn)增長率）×公司考核調(diào)整系數(shù)
副總經(jīng)理效益年薪=利潤總額×2.5%×（1＋凈資產(chǎn)增長率）×公司考核調(diào)整系數(shù)
生產(chǎn)助理效益年薪=利潤總額×1.5%×（1＋凈資產(chǎn)增長率）×公司考核調(diào)整系數(shù)
公司考核調(diào)整系數(shù)見附表。
第八條 凈資產(chǎn)增長率指企業(yè)當(dāng)年凈資產(chǎn)值減去上年度凈資產(chǎn)值的余額占上年度凈資產(chǎn)值的百分比。凈資產(chǎn)增長率必須剔除資產(chǎn)評(píng)估、配股等非經(jīng)營性增長因素。
第九條 經(jīng)營者效益年薪計(jì)算結(jié)果為負(fù)數(shù)時(shí)，視效益年薪為零。
第十條 獎(jiǎng)勵(lì)年薪是根據(jù)公司的考核得分對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)同公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃完成情況和經(jīng)營者基本年薪相掛鉤。計(jì)算公司如下：
經(jīng)營者獎(jiǎng)勵(lì)年薪＝經(jīng)營者基本年薪×系數(shù)
經(jīng)營者獎(jiǎng)勵(lì)年薪系數(shù)見附表。
第三章 年薪的支付
第十一條 經(jīng)營者基本年薪列入企業(yè)成本，由企業(yè)按月以現(xiàn)金形式支付。
第十二條 經(jīng)營者的效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪列入企業(yè)成本，年終考核，并經(jīng)董事會(huì)同意，由企業(yè)一次性以現(xiàn)金形式支付80％，剩余部分在五年后發(fā)放。
第十三條 經(jīng)營者離任時(shí)，在通過離任審計(jì)后，公司應(yīng)將剩余部分效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪一次性以現(xiàn)金形式支付。
第十四條 經(jīng)營者基本年薪、效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪在企業(yè)工資總額外單列。
第四章 年薪的管理
第十五條 確定和兌現(xiàn)經(jīng)營者年薪收入要認(rèn)真考核并堅(jiān)持審批制度，體現(xiàn)收入公開化、規(guī)范化的原則。
第十六條 經(jīng)營者年薪考核和申報(bào)按下列程序進(jìn)行：
（一）公司應(yīng)聘請有資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)報(bào)告按本條例的有關(guān)規(guī)定測算經(jīng)營者年薪數(shù)額，并填報(bào)經(jīng)營者年薪審批表；
（二）公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)營者年薪審批表進(jìn)行審核。
第十七條 實(shí)行年薪制經(jīng)營者，不得再享受本企業(yè)內(nèi)部的工資、獎(jiǎng)金等其它工資性收入。
第十八條 經(jīng)營者離任審計(jì)報(bào)告結(jié)果與經(jīng)營者在任期內(nèi)年度審計(jì)報(bào)告不符的，由董事會(huì)在經(jīng)營者的效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪的剩余部分中扣減。
第五章 附 則
第十九條 經(jīng)營者的勞動(dòng)保險(xiǎn)、住房等待遇按照公司有關(guān)政策執(zhí)行。
第二十條 本條例由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

附表一 經(jīng)營者基本年薪標(biāo)準(zhǔn)
崗位 基本年薪（人民幣元／年）
總經(jīng)理 24,000
副總經(jīng)理 18,000
總經(jīng)理助理 14, 400


附表二 公司考核調(diào)整系數(shù)
公司考核得分 調(diào)整系數(shù)
≥300 1.3
200－300 1.25
150－200 1.2
100－150 1.15
95－100 1.1
90－95 1.05
85－90 1
80－85 0.9
70－80 0.8
60－70 0.6
50－60 0.4
<50 0


附表三 經(jīng)營者年獎(jiǎng)勵(lì)薪系數(shù)對(duì)照表
公司考核得分 系數(shù)
≥300 3
200－300 2
150－200 1.5
100－150 1.2
95－100 1.0
90－95 0.95
85－90 0.9
80－85 0.85
70－80 0.8
60－70 0.6
50－60 0.4
40－50 0.2
<40 0

年薪制咨詢方案