分紅方案分析

  文件類別:策劃方案 方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):87

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

分紅方案分析
《證券投資學(xué)》參考資料之六 分紅方案分析 投資收益的構(gòu)成 上市公司分紅的規(guī)則與程序 上市公司分紅的形式與內(nèi)容 上市公司分紅水平分析 上市公司分紅過(guò)程中的復(fù)雜狀態(tài) 投資收益的構(gòu)成 進(jìn)入1996年后,由于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)及宏觀政策的轉(zhuǎn)變,我國(guó)股市出現(xiàn)了一個(gè) 持續(xù)一年多的牛市行情。在這-輪行情中,追捧績(jī)優(yōu)股,熱炒公司業(yè)績(jī)成為與往年不同 的最主要特點(diǎn)。如四川長(zhǎng)虹、深發(fā)展等股票,因?yàn)楣緲I(yè)績(jī)優(yōu)異,股價(jià)一漲再漲,而一 些公司業(yè)績(jī)較差的股票,其價(jià)格不漲反跌。投資者如果誤買了這些股票,就可能飽嘗牛 市套牢之苦。 投資者看中上市公司的業(yè)績(jī),是一種巨大的進(jìn)步,這說(shuō)明我國(guó)的投資者已經(jīng)逐漸走向成 熟,我國(guó)的股市也逐步朝著健康的方向發(fā)展。但是我們也不能不看到,在我國(guó)目前的股 市中,絕大多數(shù)人看中公司業(yè)績(jī),并不是以公司業(yè)績(jī)來(lái)投資,而是用公司業(yè)績(jī)?nèi)ネ稒C(jī), 人們往往是將公司業(yè)績(jī)作為一個(gè)投機(jī)的題材,進(jìn)行短線炒作以博取差價(jià)。這種狀況的形 成有其深刻的原因。 一般來(lái)講,投資者看中上市公司的業(yè)績(jī)并不是投資的根本目的,其投資的根本目的是追 求收益最大化。投資者獲取收益的大小,決定著投資者的行為方式。也就是說(shuō)投資者行 為完全受利益驅(qū)動(dòng),在特定的市場(chǎng)中,如果投資獲得的收益大于投機(jī)獲得的收益,投資 者必然趨向于投資;如果投機(jī)獲得的收益大于投資獲得的收益,投資者必然傾向于投機(jī) 。而投資者獲得收益的大小,首先與上市公司的分紅有關(guān)。上市公司分紅問(wèn)題是一個(gè)關(guān) 系到股票市場(chǎng)發(fā)展的、帶有根本性的問(wèn)題,它直接涉及到上市公司能夠給股東多少投資 回報(bào)。只有當(dāng)上市公司能夠支付給股東滿意的投資回報(bào)時(shí),人們才愿意向上市公司投資 ,否則人們只能去投機(jī),博 取短線差價(jià),而股市也只能成為一個(gè)高度投機(jī)的市場(chǎng)。應(yīng)當(dāng)注意的是,上市公司的分紅 問(wèn)題并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)量比較問(wèn)題,有些效益好的上市公司分紅比例不高,而投資者 仍然愿意向這些公司長(zhǎng)期投資,因?yàn)檫@些公司具有較好的成長(zhǎng)性,投資者購(gòu)買的是這些 公司的未來(lái),是為了獲取長(zhǎng)期的差價(jià)收益。因此,在研究上市公司的分紅問(wèn)題之前,我 們有必要先對(duì)投資者收益的構(gòu)成進(jìn)行研究。 投資者購(gòu)買股票,是為了獲得收益。而投資收益根據(jù)其來(lái)源和形式不同,又可以劃分為 不同的組成部分。從總體上講,投資者的收益主要由兩部分構(gòu)成。-部分是股利收益, 這種收益主要是通過(guò)上市公司分紅來(lái)實(shí)現(xiàn)。上市公司分紅又可以采用兩種方式,即派現(xiàn) 金和送紅股。股利收益是投資者向上市公司投資而獲得的收益,因此是一種投資收益。 另一部分是資本收益,這種收益也叫股票的買賣差價(jià)收益,即投資者低價(jià)買進(jìn)高價(jià)賣出 股票所獲得的收益。許多人將這種收益看成是投機(jī)收益,這是不正確的。實(shí)際上,買賣 差價(jià)收益也分為兩種不同的形式,一種是由于上市公司具有較高的成長(zhǎng)性,在公司業(yè)績(jī) 不斷提高的基礎(chǔ)上,其股票價(jià)
分紅方案分析
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有