新元制度之《經(jīng)營者年薪制及利潤分配辦法》
遼寧新元紡織品進(jìn)出口股份有限公司 《經(jīng)營者年薪制及利潤分配辦法》 第一條 制定依據(jù) 為進(jìn)一步深化改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，進(jìn)一步建立和完善 新元企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合新元公司的實(shí)際情況， 特制定本辦法。 第二條 實(shí)行年薪制目標(biāo) 激發(fā)經(jīng)營者創(chuàng)造價(jià)值、追求利潤的動(dòng)力，為經(jīng)營者營造一個(gè)正當(dāng)?shù)?、合法的收入渠?，杜絕灰色收入。用利潤分成制將經(jīng)營者自身的收入利益與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和長(zhǎng)期利益 結(jié)合起來，克服經(jīng)營者的短期行為和自利行為，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。 第三條 實(shí)行年薪制的原則 堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則，充分重視和發(fā)揮經(jīng)營者所擁有的人力 資本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的特殊地位和巨大價(jià)值。堅(jiān)持激勵(lì)與約束、權(quán)力與責(zé)任、利益與 風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合的原則，兼顧企業(yè)與經(jīng)營者雙方的利益。堅(jiān)持與公司其他配套改革特別是人 事制度改革同步進(jìn)行、整體推進(jìn)的原則，對(duì)經(jīng)營者的管理必須法制化、契約化。 第四條 經(jīng)營者解釋 本辦法所稱經(jīng)營者指公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分公司經(jīng)理）和專職副經(jīng)理。分公司 業(yè)務(wù)人員的薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)辦法由各分公司結(jié)合總公司的《員工工資制度》自行確定。 第五條 指標(biāo)計(jì)算基礎(chǔ) 本辦法推行的年薪制和利潤分配的基礎(chǔ)為公司的經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added，簡(jiǎn)稱EVA）。經(jīng)濟(jì)增加值是指公司的營業(yè)凈利潤扣除全部資金成本之后的余額。 計(jì)算方法：EVA=NOPAT－C％×TC NOPAT——息前稅后營業(yè)凈利潤。以會(huì)計(jì)凈利潤為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整得到。 C％——加權(quán)資本成本。（也可結(jié)合本公司實(shí)際選擇其他指標(biāo)，如1.5%。） TC——占用的資本。結(jié)合本公司實(shí)際，用公司平均流動(dòng)資金占用額代替。 第六條 營業(yè)凈利潤（NOPAT）扣減項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) ⑴對(duì)于應(yīng)收外匯賬款（折人民幣）、應(yīng)收人民幣賬款，凡超過﹍個(gè)月以上的，按該款 項(xiàng)全額的50%計(jì)提壞帳準(zhǔn)備。當(dāng)該款項(xiàng)回收時(shí)，按扣除發(fā)生期間資本成本后的余額補(bǔ)提年 薪及獎(jiǎng)金。 ⑵對(duì)于庫存商品、原材料，凡超過﹍個(gè)月以上的，按其賬面余額加上相應(yīng)稅金全額的 50%計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備。待該存貨處理并回收貨款時(shí)，按實(shí)際回收貨款額扣除原賬面余額和相 應(yīng)稅金的資本成本后的余額補(bǔ)提年薪及獎(jiǎng)金。 ⑶對(duì)于向總公司借用的備用金和出國費(fèi)用，按年末賬面與額扣減當(dāng)期利潤。待備用金 及出國費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，按扣除發(fā)生期間的資本成本后的余額補(bǔ)提年薪及獎(jiǎng)金。 第七條 總經(jīng)理年薪及獎(jiǎng)勵(lì) 總經(jīng)理年薪由基本年薪及效益年薪f剎糠紙M成。 總經(jīng)理基本年薪=2.5×本企業(yè)員工平均工資 總經(jīng)理效益年薪以公司整體的經(jīng)濟(jì)增加值做為考核指標(biāo)。 總經(jīng)理效益年薪=總公司目標(biāo)EVA×3%+(總公司實(shí)際EVA-總公司目標(biāo)EVA)×3.5% 第八條 專職副總經(jīng)理年薪及獎(jiǎng)勵(lì) 專職副總經(jīng)理年薪由基本年薪及效益年薪f剎糠紙M成。 專職副總經(jīng)理基本年薪=2×本企業(yè)員工平均工資 專職副總經(jīng)理效益年薪以公司整體的經(jīng)濟(jì)增加值做為考核指標(biāo)。 專職總經(jīng)理效益年薪=總公司目標(biāo)EVA×2.5%+(總公司實(shí)際EVA-總公司目標(biāo)EVA)×3% 第九條 副總經(jīng)理（分公司經(jīng)理）年薪及獎(jiǎng)勵(lì) 副總經(jīng)理(分公司經(jīng)理)年薪由基本年薪及效益年薪f剎糠紙M成。 副總經(jīng)理(分公司經(jīng)理)基本年薪=2×本企業(yè)(分公司)員工平均工資 副總經(jīng)理（分公司經(jīng)理）效益年薪同時(shí)考核公司整體的經(jīng)濟(jì)增加值及分公司經(jīng)濟(jì)增加 值，所得年薪和獎(jiǎng)勵(lì)也為兩指標(biāo)對(duì)應(yīng)年薪之和。 副總經(jīng)理(分公司經(jīng)理)效益年薪=總公司效益年薪+分公司效益年薪 總公司效益年薪=總公司目標(biāo)EVA×1%+(總公司實(shí)際EVA-總公司目標(biāo)EVA)×1.5% 分公司效益年薪=分公司目標(biāo)EVA×2%+(分公司實(shí)際EVA-分公司目標(biāo)EVA)×2.5% 第十條 分公司利潤分配 分公司利潤分配的依據(jù)為當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)增加值及經(jīng)濟(jì)增加值的變化值。 分公司所得利潤額=M1×(EVAt－EVAt-1)十M2×EVAt EVAt——當(dāng)年分公司EVA實(shí)際值。 EVAt-1——前一年分公司EVA實(shí)際值。 M1，M2——加權(quán)系數(shù)。 M1反映了EVA的變化值在確定當(dāng)年利潤分配時(shí)的比重，且無論變化值的正負(fù)，M1均取 正；M2反映了當(dāng)年EVA值在當(dāng)年利潤分配時(shí)的比重，如果當(dāng)年EVA為負(fù)，則M2自動(dòng)為零。 根據(jù)本公司實(shí)際情況，M1和M2的取值作如下處理： ⑴EVAt ＞0且EVAt－EVAt-1≥0時(shí)，M1=50%，M2=35%。 ⑵EVAt ＞0且EVAt－EVAt-1＜0時(shí)，M1=0，M2=30%。 ⑶EVAt ≤0時(shí)，M1=M2=0。 一般來講，在（1）的情況下，M1取值50%可以鼓勵(lì)下屬事業(yè)單元經(jīng)營者的積極性；M 2可作連續(xù)年度考核，如當(dāng)連續(xù)2年EVAt－EVAt- 1≥0時(shí)，M2可以取值40%，連續(xù)三年為正則取值45%，上限為50%，出現(xiàn)一年為負(fù)則降低5個(gè) 百分點(diǎn)。 第十一條 虧損額的彌補(bǔ) 業(yè)務(wù)人員在經(jīng)營期間發(fā)生并確認(rèn)的虧損額，由業(yè)務(wù)人員個(gè)人承擔(dān)70%，副總經(jīng)理承擔(dān) 業(yè)務(wù)人員（個(gè)人）虧損額的20%，總經(jīng)理承擔(dān)虧損額的10%。在年度終了時(shí)以現(xiàn)金返還公 司，作為對(duì)其虧損額的彌補(bǔ)。 第十二條 年薪及獎(jiǎng)勵(lì)的支付 經(jīng)營者的基本年薪由企業(yè)按基本年薪的80％，分月以現(xiàn)金形式預(yù)付，年終結(jié)算。經(jīng)營 者的效益年薪，經(jīng)考核審批后按批準(zhǔn)額的50％－70％由企業(yè)一次性以現(xiàn)金形式支付，余 留部分轉(zhuǎn)為經(jīng)營者的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，經(jīng)營期滿經(jīng)審計(jì)終結(jié)后一并結(jié)算。 在經(jīng)營者離任審計(jì)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)該經(jīng)營者在任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績(jī)與年度審計(jì)報(bào)告有出入的 ，考核部門應(yīng)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，超出應(yīng)得部分的收入，按本辦法有關(guān)規(guī)定從當(dāng)年的年薪收 入中扣除。經(jīng)營者在任期未滿時(shí)無正當(dāng)理由辭職的，其效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)為風(fēng)險(xiǎn)抵押金 部分不予兌現(xiàn)，其當(dāng)年的工資收入由企業(yè)主管部門或出資者按有關(guān)規(guī)定酌情確定，并報(bào) 年薪制考核管理部門備案。 第十三條 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金 為獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)優(yōu)異及為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，特設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。總經(jīng)理 獎(jiǎng)勵(lì)基金按總公司當(dāng)年經(jīng)濟(jì)增加值的﹍%提取，根據(jù)員工年度考核結(jié)果由各部門推薦,由 總經(jīng)理發(fā)放。 第十四條 實(shí)施建議 本辦法實(shí)施的前提能夠作出精準(zhǔn)的EVA核算，因此需要結(jié)合新元公司的實(shí)際情況，由 財(cái)務(wù)部門拿出專門的計(jì)算方案，并匯同人力資源部進(jìn)行協(xié)作考核。 第十五條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
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