動(dòng)態(tài)的人力資源管理與“相馬不如賽馬”
動(dòng)態(tài)的人力資源管理 與 “相馬不如賽馬” “相馬”這種機(jī)制，對(duì)于千里馬來說，命運(yùn)掌握在別人手里，十分被動(dòng)，弄不好就會(huì)碌 碌無為一生。所以，從這個(gè)意義來說，我倒認(rèn)為相馬不如賽馬。賽馬與相馬雖一字之差 ，卻有本質(zhì)的不同，賽馬徹底改變了千里馬的被動(dòng)命運(yùn)，充分顯示自身價(jià)值的期望不再 寄托在是否有伯樂的出現(xiàn)，而將命運(yùn)的韁繩緊緊掌握在自己手里。 要形成賽馬的機(jī)制需要兩方面的努力，其一是創(chuàng)造一個(gè)公平競爭的局面，在萬馬奔騰 中使“千里馬”就不能回避這個(gè)賽場，必須積極參與顯示才能。我們廠在提供賽場方面做 了一定的努力，如對(duì)許多崗位進(jìn)行公開招聘，干部實(shí)行聘任制，設(shè)立處長助理，紅榜黃 牌考核，優(yōu)者上，劣者下等，貫徹一系列的“賽馬”機(jī)制；只要你成為本職工作的狀元和 行家里手，都是賽場上的“千里馬”。 然而，至今也有這樣一群“馬”，不愿主動(dòng)進(jìn)入賽場，死守著“相馬”的理論，總在埋怨 沒有伯樂，總在感慨懷才不遇；對(duì)“賽馬”不感興趣，認(rèn)為“賽馬”太累、太費(fèi)勁，認(rèn)為自 己“不跑也是千里馬”。這就令人費(fèi)解了：想當(dāng)年，伯樂相出千里馬之后，目的并不是宣 布千里馬從此以后可以免除勞作，可以束之高閣，終身享受榮譽(yù)待遇，而是讓其“日行千 里、夜行八百”，即付出比平常的馬更多的勞動(dòng)。同樣，一個(gè)人的才能，不通過艱苦的勞 動(dòng)怎能展現(xiàn)出來，怎能得到社會(huì)的承認(rèn)？死守著“相馬”理論，大事做不來，小事又不屑 一做，這樣就永遠(yuǎn)無法捕捉到他們所企盼的“天上掉餡餅”的機(jī)遇，即使是伯樂再現(xiàn)，也 只能“哀其不幸，怒其不爭”。
動(dòng)態(tài)的人力資源管理與“相馬不如賽馬”