某企業(yè)人事員工評比辦法
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
某企業(yè)人事員工評比辦法
某企業(yè)人事員工評比辦法 1. 目的 為激勵員工工作績效、賞罰公平合理并拔擢優(yōu)秀人才,特實施此評比辦法。 2. 原則 單位主管對所屬人員評比時,應盡可能用數(shù)字化之指針來衡量工作成果及進步成長 狀況,不可只憑感覺及主觀印象等方式考核,以免造成不公平之現(xiàn)象。 3. 辦法 1) 員工評比定期于7月初(年中評比)及12月初(年終評比)舉辦兩次,以評比日為基準 ,凡服務滿六個月者,始得參加定期評比。 2) 年中評比期間自1月1日起至6月30日止,年終評比自7月1日起至12月31日止。 3) 員工評比表分主管適用(表一)及一般職員適用(表二)兩種類,并依評比作業(yè)流程 進行。 4) 評比分數(shù)以100分為滿分,等第參考分數(shù)如下: |評比等第 |參考分數(shù) | |優(yōu)等 |96分以上 | |甲等 |90-95分 | |乙等 |80-89分 | |丙等 |70-79分 | |丁等 |60-69分 | |戊等 |未滿60分 | 5) 評比結(jié)果: 1. 年中評比結(jié)果為年終評比之參考數(shù)據(jù)。 2. 年終評比結(jié)果將作為每年調(diào)薪及升等之主要參考數(shù)據(jù)。 3. 年終評比等級列為丁等者,不得調(diào)薪、升等并得處以減薪;列為戊等者,視為不 適任予以資遣。 6) 評比核定權(quán)限如下: 1. 部門職員由部主管初核,處主管復核。 2. 部門主管由處主管初核,總經(jīng)理復核。 3. 處主管由總經(jīng)理初核,董事長復核。 7) 出缺勤、獎懲考績加扣分規(guī)定: 1. 曠職1日扣2.0分。 2. 事假1日扣0.5分。 3. 病假超過3日后,每日扣0.5分。 4. 遲到早退1次扣0.2分。 8) 其它評比規(guī)定: 1. 曠職累計達5日以上等第應列丁等以下(含) 2. 曠職累計3-4日等第應列丙等以下(含) 3. 曠職累計達2日等第應列乙等以下(含) 4. 遲到早退40次以上者等第應列丁等以下(含) 5. 遲到早退30次以上者等第應列丙等以下(含) 6. 遲到早退20次以上者等第應列乙等以下(含) 四、本作業(yè)辦法經(jīng)總經(jīng)理同意后報請董事長公布實施,修改時亦同。
某企業(yè)人事員工評比辦法
某企業(yè)人事員工評比辦法 1. 目的 為激勵員工工作績效、賞罰公平合理并拔擢優(yōu)秀人才,特實施此評比辦法。 2. 原則 單位主管對所屬人員評比時,應盡可能用數(shù)字化之指針來衡量工作成果及進步成長 狀況,不可只憑感覺及主觀印象等方式考核,以免造成不公平之現(xiàn)象。 3. 辦法 1) 員工評比定期于7月初(年中評比)及12月初(年終評比)舉辦兩次,以評比日為基準 ,凡服務滿六個月者,始得參加定期評比。 2) 年中評比期間自1月1日起至6月30日止,年終評比自7月1日起至12月31日止。 3) 員工評比表分主管適用(表一)及一般職員適用(表二)兩種類,并依評比作業(yè)流程 進行。 4) 評比分數(shù)以100分為滿分,等第參考分數(shù)如下: |評比等第 |參考分數(shù) | |優(yōu)等 |96分以上 | |甲等 |90-95分 | |乙等 |80-89分 | |丙等 |70-79分 | |丁等 |60-69分 | |戊等 |未滿60分 | 5) 評比結(jié)果: 1. 年中評比結(jié)果為年終評比之參考數(shù)據(jù)。 2. 年終評比結(jié)果將作為每年調(diào)薪及升等之主要參考數(shù)據(jù)。 3. 年終評比等級列為丁等者,不得調(diào)薪、升等并得處以減薪;列為戊等者,視為不 適任予以資遣。 6) 評比核定權(quán)限如下: 1. 部門職員由部主管初核,處主管復核。 2. 部門主管由處主管初核,總經(jīng)理復核。 3. 處主管由總經(jīng)理初核,董事長復核。 7) 出缺勤、獎懲考績加扣分規(guī)定: 1. 曠職1日扣2.0分。 2. 事假1日扣0.5分。 3. 病假超過3日后,每日扣0.5分。 4. 遲到早退1次扣0.2分。 8) 其它評比規(guī)定: 1. 曠職累計達5日以上等第應列丁等以下(含) 2. 曠職累計3-4日等第應列丙等以下(含) 3. 曠職累計達2日等第應列乙等以下(含) 4. 遲到早退40次以上者等第應列丁等以下(含) 5. 遲到早退30次以上者等第應列丙等以下(含) 6. 遲到早退20次以上者等第應列乙等以下(含) 四、本作業(yè)辦法經(jīng)總經(jīng)理同意后報請董事長公布實施,修改時亦同。
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