企業(yè)文化建設(doc)

背景介紹
21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。
寧波分公司作為浙江沿海發(fā)達地區(qū)的代表型分公司，長期以來秉承中國移動企業(yè)文化的核心價值觀、企業(yè)愿景和使命，并結合自身的情況對企業(yè)文化建設的落地工作做出了大量有益的探索，豐富了企業(yè)文化落地的內容和方法。
中國移動集團旨在遵循“正德厚生，臻于至善”的核心價值觀，提倡企業(yè)的“責任”和“卓越”，把企業(yè)發(fā)展的意義與目標有機地結合在一起，是我們企業(yè)文化建設總的綱領和指導方針；要使企業(yè)文化深入人心，達到為企業(yè)的發(fā)展保駕互航的目的，必須將企業(yè)文化建設工作與企業(yè)的管理相結合，加強企業(yè)文化精神層、制度層和物質層的建設，以推進企業(yè)文化的落地，使企業(yè)文化為廣大員工理解、認同和執(zhí)行。為寧波分公司的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，提供文化動力和支撐。
一方面把集團企業(yè)文化理念具體化為我們每個人的理念，另一方面把集團企業(yè)文化具體化為分公司的企業(yè)文化行為。通過企業(yè)文化的教化和制度化融入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理當中，以改善企業(yè)的經(jīng)營管理效果，提高企業(yè)的綜合競爭力。在這個過程中，我們將采取有效的企業(yè)文化效果測量方式，對企業(yè)文化的建設效果進行時時的跟蹤和調整（圖一）。

企業(yè)文化建設(doc)