eHR助力全面人力資源管理

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過去，中國的企業(yè)常常將“以人為本”掛在嘴上，但卻往往成了一句流于形式的口號。如今，“人力資源管理”又成了企業(yè)管理炙手可熱的新寵，幾乎一夜之間，所有追求規(guī)范化管理并具備一定規(guī)模的企業(yè)都設(shè)立了“人力資源部”，而高級人力資源管理者的市場行情更是持續(xù)看漲。無論從形式還是內(nèi)容上，企業(yè)的確是越來越重視人力資源的管理與開發(fā)。在這樣的背景下，企業(yè)的人力資源管理者們似乎應(yīng)該有一種如沐春風(fēng)的感覺。然而，實際情況是，當(dāng)他們躊躇滿志準(zhǔn)備大干一場，還沒來得及找到“以人為本”的真諦的時候，企業(yè)高管人員（以下稱CEO）與HR管理者一起，又陷入了新的困惑之中……
一、 人力資源管理的困惑
經(jīng)過幾年的培育，中國終于出現(xiàn)了一批專業(yè)的企業(yè)人力資源管理者，他們往往不僅接受了先進(jìn)人力資源管理理念的熏陶，而且掌握了企業(yè)人力資源實務(wù)操作方法，所以在建立企業(yè)的人力資源管理體系上，似乎只有HR管理者們最具有發(fā)言權(quán)。為了更好地建立起HR運營體系，HR管理者在這個過程中將需要不斷地向領(lǐng)導(dǎo)申請更大的授權(quán)與更多的資源，這也預(yù)示者企業(yè)對人力資源的更大投入。
針對HR部門不斷出現(xiàn)的需求，領(lǐng)導(dǎo)或許會開始覺得有壓力了，在他的潛意識中，人力資源的確很重要，但卻不主要。所以一方面他會盡可能地重視HR部門的需求；但另一方面，他也認(rèn)為HR部門畢竟是成本中心，他希望HR部門在提出一些影響稍大的需求時，能同時提交一份投入產(chǎn)出分析報告，比如做一個咨詢項目，或是實施一套人力資源管理信息系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)的這種要求事實上也是合理的，但問題的關(guān)鍵在于，建立管理體系的投入產(chǎn)出模型是一項系統(tǒng)工程，需要付出比較大的代價，而

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