信息管理辦法

  文件類別:管理戰(zhàn)略

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):111

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

信息管理辦法
總則
1.信息管理是公司的一基基本管理制度,是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。為使公司的信息管理規(guī)范化、系統(tǒng)化,特制定本辦法。
二.管理原則和體制

1.公司按集中與分散結(jié)合、縱向與橫向結(jié)合的原則建立信息管理系統(tǒng)。]
2.公司級(jí)信息管理由公司信息部統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。各部門負(fù)責(zé)各職責(zé)范圍內(nèi)的信息管理工作。
三.管理分工和內(nèi)容

1.綜合信息系統(tǒng)由信息部負(fù)責(zé)。主要范圍為國(guó)家、地方法律法規(guī)、政策文件,國(guó)家、地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展動(dòng)態(tài),本公司及上級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,公司整體規(guī)劃、計(jì)劃及有關(guān)綜合統(tǒng)計(jì)匯總信息、材料,公司訂閱的圖書、報(bào)刊、雜志資料。
2.行政信息系統(tǒng)。由行政部負(fù)責(zé),主要范圍為地方政府、上級(jí)企業(yè)文件、指示,公司各類公文、來函電記錄,辦公用品功能和市場(chǎng)價(jià)格,車輛運(yùn)行、維修及消耗情況。
3.人事信息系統(tǒng)。由人事部負(fù)責(zé),主要范圍為國(guó)家、地方勞動(dòng)人事,工資福利,社會(huì)保障政策,人才市場(chǎng)信息,人事、工資檔案,以及人員培訓(xùn)、考核、考勤等人事執(zhí)行情況。
4.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),主要范圍為國(guó)家財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收、利率、匯率制度、政策,公司上級(jí)、本部和下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,資金使用狀況,國(guó)家通用的會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅收慣例、準(zhǔn)則,公司融資、社會(huì)資金走向,金融、貨幣、財(cái)政信息。
5.發(fā)展信息系統(tǒng)。由發(fā)展部負(fù)責(zé),主要范圍為投資環(huán)境,投資項(xiàng)目,技術(shù)專利市場(chǎng),公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)成功、失敗案例匯集等。
其他信息系統(tǒng)。根據(jù)實(shí)際情況可由各部門建立。
四.信息處理程序

1.公司信息處理流程包括信息的收集、加工、傳遞、貯存、使用等幾個(gè)環(huán)節(jié)。
2.信息的收集。
五.信息收集來源:

1.公司內(nèi)部各部門已有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)所記載的;
2.公司外部公共圖書、情報(bào)信息機(jī)構(gòu)收集的;
3.通過社會(huì)調(diào)查、外出考察獲得的專題信息。
六.信息媒體:

統(tǒng)計(jì)報(bào)表;(2)報(bào)紙、期刊;(3)年鑒;(4)書籍;(5)論文與報(bào)告;(6)原始記錄和文件。
七.信息收集方式:

(1)原件;(2)剪貼復(fù)?。唬?)文摘卡片;(4)簡(jiǎn)錄。

八.信息的加工。

(一).加工方式:

1.篩選。圍繞公司的中心工作、參考價(jià)值大、有前瞻性和啟發(fā)作用的原則進(jìn)行選擇。
2.鑒別。核實(shí)和查證,去偽存真,衡量效用。
3.分類。按公司需要分類。
4.綜合。對(duì)信息進(jìn)行定性定定量分析,對(duì)其進(jìn)行編輯和研究。
九.信息媒體:

(1)文字;(2)表格;(3)圖式;(4)影像、錄音。

十.信息傳遞。

傳遞方式:

1.空間傳遞。通過閱讀、宣傳、會(huì)議、電話、郵政等傳遞信息。
2.時(shí)間傳遞。通過寫字、印刷、影像、錄音等媒體隨時(shí)間流逝而傳遞。
傳遞方向:

信息管理辦法
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有