庫存管理流程實(shí)施手冊

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庫存管理流程實(shí)施手冊

銷售公司與分公司成品庫存管理流程實(shí)施手冊


分公司自有庫存/銷售額
天數(shù)


銷售庫存情況(99年4月-10月)
機(jī)型,千臺

















計算安全庫存時還可以采取一種相對簡單的方法
預(yù)期的每周銷量
在計算安全庫存時,分公司產(chǎn)品會計需要收集多方面的信息
信息/數(shù)據(jù)
分公司產(chǎn)品會計根據(jù)每種產(chǎn)品/機(jī)型的相關(guān)參數(shù)計算安全庫存
產(chǎn)品信息


銷售公司銷售計劃員首先匯總分公司要貨申請,編制配貨計劃
銷售計劃員組織與制造、供應(yīng)的溝通會議,確定生產(chǎn)銷售計劃
時間: 每周四下午
參與人員:銷售公司銷售計劃員(主持)
制造部
供應(yīng)部

庫存管理的準(zhǔn)確性和有效性依賴嚴(yán)格的日常監(jiān)控
要貨履行記錄(年月日)
機(jī)型 要貨量 要貨日期 到貨日期 到貨量 到貨情況
分公司產(chǎn)品會計和銷售公司銷售計劃員應(yīng)每月制作一份庫存分析報告
XX分公司庫存分析報告









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