長雙鹿業(yè)2003品牌戰(zhàn)略思考
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
2003年,為長雙鹿業(yè)品牌建設(shè)奠定堅實
市場基礎(chǔ)是華藝的任務(wù)。
我們的態(tài)度
務(wù)實不張揚
專業(yè)不夸張
虛心不自大
品牌定位、規(guī)劃
產(chǎn)品賣點
終端形象整合
上市公關(guān)
媒體投放
大規(guī)模鋪貨
促銷戰(zhàn)術(shù)
盡管消費者自己的知識有限,但是
消費者更習(xí)慣自己或聽從他人建議
后來加強營養(yǎng)。
因為:營養(yǎng)物品是看得見(如人
參、當歸、鹿茸等都是實在物)。
…… 保健品本身具備很強的科技性、一些新
技術(shù)、新工藝、新原料的運用的確讓產(chǎn)
品發(fā)揮了很大的作用。
問題在于,行業(yè)的門檻低和暴利讓一些
有問題的產(chǎn)品完全扭曲了本身的形象。
華藝“品牌未來”——
品牌不僅是現(xiàn)在的,更是將來的。
品牌定位不是確定目前位置,更
應(yīng)確定未來的目標。
贏得未來才是品牌的價值。
長雙鹿業(yè)2003品牌戰(zhàn)略思考
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