21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展
21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下 企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展
——企業(yè)管理培訓(xùn)現(xiàn)狀分析與發(fā)展方向探討
——西部發(fā)展與企業(yè)管理培訓(xùn)
什么是企業(yè)管理培訓(xùn)？
概念決定意識(shí)，意識(shí)決定理念
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力來自于（個(gè)人，團(tuán)隊(duì)？）
讓我們來看看一個(gè)交響樂隊(duì)
讓我們?cè)賮砜纯雌髽I(yè)管理培訓(xùn)


一支交響樂隊(duì)
我國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
高層與中層相矛盾
計(jì)劃與執(zhí)行相矛盾
投入與效果相矛盾
對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)
部分高層的認(rèn)識(shí)
培訓(xùn)沒有必要（28%）
培訓(xùn)是給別人做嫁衣（18%）
招來的人就應(yīng)該合乎要求，不必培訓(xùn)（10%）
培訓(xùn)體系
92%的企業(yè)無完善的培訓(xùn)體系
42%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門或設(shè)立主管
64%的企業(yè)聲稱自己有培訓(xùn)制度，但大多數(shù)流于形式
僅有32%的企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人以前曾從事過培訓(xùn)工作，但是幾乎100%沒接受過專業(yè)的培訓(xùn)
100%的企業(yè)沒有做過培訓(xùn)需求分析
94%的企業(yè)沒有自己的中層管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)計(jì)劃
有61%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)計(jì)劃，但是，超過90%的培訓(xùn)計(jì)劃均沒有落實(shí)
91%的企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃是臨時(shí)制定的
培訓(xùn)時(shí)間與經(jīng)費(fèi)
87%的企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用是臨時(shí)審批
以下為不同性質(zhì)企業(yè)的培訓(xùn)支出

培訓(xùn)中的主要問題
培訓(xùn)效果無法評(píng)估（77%）
經(jīng)費(fèi)問題（50%）
培訓(xùn)效果不好（36%）
培訓(xùn)流于形式（7%）
培訓(xùn)目的不明確（7%）
通過培訓(xùn)可以改善的問題
公司高層認(rèn)為
提高管理技能（79%）
解決工作中的問題（54%）
更新觀念（54%）
提高業(yè)績(jī)（50%）
增強(qiáng)企業(yè)凝聚力（43%）
員工職業(yè)發(fā)展（29）
培訓(xùn)課程
管理技能（61%）
銷售技巧（43%）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)（12%）
MBA課程（7%）
其他（14%）
培訓(xùn)方式
高層講課（24%）
請(qǐng)專家和知名認(rèn)識(shí)講課（37%）
請(qǐng)培訓(xùn)公司（35%）
外出進(jìn)修（15%）
企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀問題分析
培訓(xùn)如同救火
部分高層對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)有誤區(qū)
對(duì)培訓(xùn)的期望過高
培訓(xùn)效果難以體現(xiàn)
培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)沒有得到落實(shí)
將培訓(xùn)與教育混為一談
西部發(fā)展與企業(yè)管理培訓(xùn)
是培訓(xùn)還是招聘？
西部開發(fā)與企業(yè)管理培訓(xùn)
是培訓(xùn)還是招聘？
前期策劃及辦理手續(xù)（各個(gè)部門的登記、準(zhǔn)備、審批等，5000元）
廣告費(fèi)用（以《西安晚報(bào)》（1/8版）費(fèi)用為準(zhǔn)，11000元）
接待及面試費(fèi)用（時(shí)間，地點(diǎn)，人力等，即15000元）
考試費(fèi)用（試卷制作與閱卷等，3000元）
試用期的費(fèi)用（包括不合格的被淘汰等，20000元）
工作環(huán)境的熟悉成本（一般情況下一個(gè)月，20000元）
西部開發(fā)與企業(yè)管理培訓(xùn)
我國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)發(fā)展的基本過程
國(guó)家有關(guān)企業(yè)管理培訓(xùn)的法律法規(guī)，特別是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的法律法規(guī)
新世紀(jì)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的趨勢(shì)
西部開發(fā)及加入WTO對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的要求
我國(guó)培訓(xùn)發(fā)展的基本過程
形式上：
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形式下的培訓(xùn)
改革后：送出去，請(qǐng)進(jìn)來，自我組織培訓(xùn)及請(qǐng)培訓(xùn)公司
內(nèi)容上：
相關(guān)國(guó)家與企業(yè)文件的學(xué)習(xí)
技術(shù)培訓(xùn)及全面質(zhì)量管理等專業(yè)技能培訓(xùn)，包括行業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等
管理技能與素質(zhì)及經(jīng)營(yíng)意識(shí)的培訓(xùn)，包括營(yíng)銷培訓(xùn)，財(cái)務(wù)培訓(xùn)，談判培訓(xùn)等
企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念的培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，主要是類似于“拓展培訓(xùn)”類的培訓(xùn)
以上的培訓(xùn)內(nèi)容，特別是近年來，MBA等工商管理類培訓(xùn)也是培訓(xùn)的一個(gè)主要的內(nèi)容
模式上：
知識(shí)型培訓(xùn)，即MBA以及工商管理培訓(xùn)，俗稱“學(xué)院派”
技能型培訓(xùn)，即管理技能與個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn)。俗稱“實(shí)務(wù)派”
理念型培訓(xùn)，即企業(yè)文化類培訓(xùn)，俗稱“理念派”
我國(guó)有關(guān)企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)政策
關(guān)于建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)制度的建議
——國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)司
加大國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的建設(shè)
建立“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者職業(yè)資格證書制度”
建立使用與培訓(xùn)相結(jié)合的選拔制度
建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制
加強(qiáng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)基地的規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建全國(guó)性培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員培訓(xùn)的資金保證
扎實(shí)有效地推進(jìn)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)
“十五”企業(yè)管理人員培訓(xùn)工作面臨的形式
有效性成為培訓(xùn)資源在市場(chǎng)中配置的關(guān)鍵以及競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)
信息技術(shù)的發(fā)展成為解決傳統(tǒng)培訓(xùn)中的問題提供了新的物質(zhì)手段
“十五”期間企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)著立解決的幾個(gè)問題
新世紀(jì)企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)
西部開發(fā)及加入WTO 對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)所提出的挑戰(zhàn)
企業(yè)生存能力
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力
讓我們建設(shè)一支隊(duì)伍
陸軍
海軍
空軍
游擊隊(duì)
…………
一個(gè)交響樂隊(duì)

21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展